בעולם הטכנולוגיה מקובל שמנכ"לים מנהלים ישירות שורה ארוכה של בכירים. מנכ"ל OpenAI, סם אלטמן, מחזיק בכמה כפיפים ישירים, ואילו מנכ"ל אנבידיה, ג'נסן הואנג, סיפר בעבר כי כ־60 עובדים מדווחים לו ישירות.
אבל דריו אמודיי, מייסד־שותף ומנכ"ל חברת הבינה המלאכותית Anthropic, בחר במודל שונה לחלוטין: רק אדם אחד בחברה מדווח לו ישירות – ראש המטה שלו, אביטל בלוויט.
"זה מאוד משחרר", אמר אמודיי בריאיון לבלומברג. "זה מאפשר לי לעשות את כל הדברים שאני עושה בצורה הרבה יותר טובה."
הכי מעניין
Anthropic, שנוסדה ב־2021 על ידי קבוצת יוצאי OpenAI, נחשבת כיום לאחת החברות המשפיעות ביותר בתחום הבינה המלאכותית ומפתחת את מודלי השפה Claude, המתחרים ישירות ב־ChatGPT.
מנכ"ל OpenAI, סם אלטמן | צילום: Jason Henry/Bloomberg
במקום לעסוק בניהול היומיומי של החברה, אמודיי משאיר את מרבית האחריות התפעולית בידי אחותו, דניאלה אמודיי, המשמשת נשיאת החברה. היא מנהלת את הפעילות השוטפת ואת צוות ההנהלה ומדווחת לדירקטוריון.
לדברי אמודיי, המודל הזה מאפשר לו להקדיש את מרבית זמנו לחשיבה ארוכת טווח, לדיונים על עתיד הבינה המלאכותית, לקביעת כיווני המחקר ולשמירה על התרבות הארגונית של החברה.
"במובנים רבים, זו הבחירה בין להסתכל מקרוב לבין להסתכל מלמעלה", אמר. "קשה מאוד להתמקד בתמונה האסטרטגית אם יש מיליון דברים שצריך לטפל בהם כבר מחר."
אמודיי, דוקטור לביופיזיקה מאוניברסיטת פרינסטון, הגיע לעולם היזמות אחרי קריירה מחקרית. הוא שימש בעבר כסגן נשיא למחקר ב־OpenAI, אך עזב בעקבות חילוקי דעות עם הנהלת החברה והקים את Anthropic יחד עם שישה מייסדים נוספים.
לדבריו, כמחצית מזמן העבודה שלו מוקדשת לשיחות עם עובדים על תרבות החברה ועל האופן שבו היא צריכה לפעול.
"כאשר חברה צומחת במהירות כזו, אתה מגייס הרבה אנשים שמגיעים מחברות טכנולוגיה גדולות", אמר. "אם לא תסביר להם איך Anthropic פועלת, הם פשוט יעבדו לפי מה שהם מכירים מהמקומות שמהם הגיעו."
לדברי מומחים לניהול, מספר העובדים שמדווחים למנכ"ל אינו מעיד בהכרח על יעילותו. פרופ' רפאלה סאדון מבית הספר לעסקים של אוניברסיטת הרווארד מסבירה כי מבנה ארגוני צריך להיות מותאם לסוג הבעיות שהחברה מתמודדת איתן.
בחברות שבהן המנהלים בדרגים השונים מנוסים ועצמאיים, מנכ"ל יכול לנהל מספר גדול יחסית של כפיפים ישירים. לעומת זאת, חברות שפועלות בתחומים חדשים ומתמודדות עם אתגרים מורכבים, כמו בינה מלאכותית, עשויות להעדיף מבנה שמאפשר למנכ"ל לשמור את זמנו להחלטות אסטרטגיות.
"הזמן של המנהל הוא המשאב הנדיר ביותר", אומרת סאדון. "מבנה ארגוני טוב צריך להגן עליו."
במקרה של Anthropic, נראה שההגנה על הזמן הזה היא בדיוק הסיבה לכך שאחד ממנכ"לי הבינה המלאכותית המשפיעים בעולם בחר לנהל ישירות אדם אחד בלבד.
עוד כתבות בנושא
