מעולם הקמעונאות ועד לנדל”ן עם אור קופרלי מקבוצת חצי חינם

אור קופרלי, דור שני למייסדי הרשת נחשב לאחד המוחות החיפים שעומדים מאחורי סקטור הנדל”ן של הקבוצה, ולמי שיזם לא מעט מהמהלכים המשמעותיים ביותר, שאפשרו לקבוצה להטביע חותם ולהתפתח לכיוונים חדשים.

הפרויקט הראשון של קופרלי, שלקח על עצמו לפני כ- 15 שנה, היה רק יריית הפתיחה שלו, והוא פגע בול במטרה. הוא קיבל לידיו מתחם בתולי, אותו נדרש לתכנן, לפתח ולאכלס. קופרלי גייס את מיטב היצירתיות והתעוזה, וגיבש מדל עסקי ייחודי, כזה שמשך זכייניות שלא רואים ביתר מרכזי הקניות המסחריים בארץ. כמו כן, הוא היטיב לייבא מזרקות מים ייחודיות, שטרם נראו כמותן בארץ, מה שהוסיף אטרקטיביות ונופך עיצובי יוצא דופן.

המתחם המצליח עד היום הוא מתחם שרונים, שנחשב לאחד המתחמים המסחריים המובילים בישראל, ואחד ממרכזי הדגל של קבוצת חצי חינם.

הכל התחיל מהבית

אור קופרלי נולד למשפחה של אנשי עסקים ממולחים. הוריו, אשר הקימו את רשת חצי חינם, לא היססו לשלב את בנם בעסק המשפחתי, ובזמן שחבריו לספסל הלימודים נהנו מחופשות חג וחופש גדול, אור הגיע לסניפי הרשת ועב.

עד למועד גיוסו לצה”ל חלש אור על כל תפקיד ועמדה בסקטור הקמעונאי. אולם, כאשר השתחרר מהצבא, בחר להשתלב דווקא בפעילויות נדל”ן ויזמות. לצורך העניין הוא עבר הכשרות, השתלמויות וקורסים שונים, אך את מרבית התורה למד מניסיון בשטח. הוא התחיל בגביית השכירויות של השוכרים במתחמים של הקבוצה, התקדם לפיתוח פרויקטים ומתחמים, והמשיך אל עבר השבחת הנכסים של הקבוצה, השקעות ועוד.

במהלך השנתיים האחרונות הוא עמל רבות על מיתוג מחדש של סקטור הנדל”ן, שעתיד לצאת אל האור ממש בקרוב, עם הפרדת סקטור הנדל”ן מהיחידה הקמעונאית. בד בבד הוא מוביל מהכי רכישה, השבחה ופיתוח שייראו אור במהלך השנתיים הקרובות.

התפתחות אישית ומקצועית הם הסוד להצלחה

כאשר משוחחים עם אור קופרלי על הצלחה, הוא לא מייחס אותה לעצמו. הוא תמיד מייצג את הקבצה כולה, ומייחס את הצלחת הקבוצה לכל ההון האנושי שמרכיב אותה ופועל במסגרתה.

כמי שמעריך את העובדים עימו וסביבו, הוא דאג להתמחות גם בתחום משאבי האנוש, ובאופן כללי, דואג בכל עת להתפתח.

האמונה שההתפתחות האישית והמקצועית של כל פרט מביאה להצלחת הקבוצה כולה היא הכלל שמנחה אותו תמיד, ולכן הוא דוגל בטיפוח מערכות היחסים עם הנפשות הפועלות, אשר בלעדיהן, לדבריו, הקבוצה לא הייתה נוסקת למקומות שאליהם היא הגיעה.

הבידול הוא לא רק בעיני הלקוח

קבוצת חצי חינם מתגאה בעובדה שבסניפי הרשת תמיד יש די אנשי שירות שמעניקים מענה לכל שאלה, בעיה או התלבטות מצד הלקוח. בין שמדובר בעובדי המעדנייה או במספר הקופות הפעילות, רשת חצי חינם שואפת תמיד לתת שירות מעל המצופה, והיא מוכיחה זאת הלכה למעשה.

אך בידול הקבוצה מתבטא בעיקר בעובדה, שהיא נעזרת במינימום נותני שירותים במיקור חוץ, ומספקת את כלל השירותים הנדרשים לה בעצמה. זה אומר, שהקבוצה עצמה מנהלת את הסעות העובדים, את ההסעדה, את המשלוחים, ואפילו את ניקיון הסניפים.

היתרון האדיר של זה התבטא בעיקר במהלך תקופת הקורונה, אשר לא מנעה מהקבוצה להמשיך לנהל את כל פעילותה באופן סדיר, ככל שניתן, מבלי להיות תלויה בספקים חיצוניים. אם נמנה את מספר העובדים של הרשת נחצה את קו ה- 5,000, מספר לא מבוטל של נפשות פועלות, שהצליחו לשרוד ולשגשג גם בתקופת המשבר העולמי שזעזע את המשק והביא את רף האבטלה לשיאים חדשים מידי שבוע.

האמור בכתבה כולל תוכן ומידע מסחרי/שיווקי , ומערכת מקור ראשון אינה אחראית למהימנותו. פרסום התכנים והמידע המסחרי בכתבה אינו מהווה המלצה או הצעה מצד מערכת מקור ראשון לרכוש ו/או להשתמש בשירותים או המוצרים בכתבה.