יש משהו מופלא בסטארטאפים, עבודת הגרילה מהגראז’ הקטן, הכמיהה לכבוש את העולם והאקזיט המיוחל. החלום המשותף ותחושת השייכות המיוחדת של קבוצה קטנה שעומדת לשנות את פני האנושות. טוב, לא כולם משנים, אבל מי שכן, מגשים גם את עצמו בענק. כל אלה מניעים יזמים לנסות את מזלם למרות המהמורות ודרך החתחתים שמחכה להם לאורך כל מחזור חיי המיזם.
בואו נודה על האמת, כל סטארטאפ שנולד מלווה בחוסר וודאות, חוסר יציבות, מכשולים ולא מעט כישלונות בדרך. וגם כאשר המיזם מתפתח יפה, מתבגר והופך לעסק משמעותי, לעיתים הקסם פג ונותרת חברה שיש לנהל נכון, עם מגוון אינטרסים, מטרות ובעלי מניות. ממיזם של כמה חבר’ה הפך החלום לארגון עם עובדים, אגפים, מחלקות ולא מעט אתגרי ניהול בדרך.
על מנת לגדול בצורה יעילה ונכונה, חשוב שהסטארטאפ, כבר בשלבי הצמיחה הראשוניים, יחבור לאנשי מקצוע מהתחום הניהולי והארגוני, חברת ייעוץ המתמחה בחברות הזנק ומכירה את מחזור חייה, הניואנסים הייחודיים והאתגרים העומדים בפני אנשיה. משרדי יעוץ כדוגמת גפן ייעוץ ניהולי (למידע נוסף על גפן ייעוץ ניהולי) יודעים להוביל את הארגון בדרך הבטוחה לצמיחה אפקטיבית.
הכי מעניין
הסטארטאפ כארגון
זה לא תמיד פשוט להפוך חברת הזנק לארגון מסודר, לפעמים זה נראה כמו לביית חיית בר, כמו לקחת פרד צעיר ואנרגטי ולשים אותו בקרון של סוסים לאורך זמן. זה לא אומר שזה לא הדבר הנכון לעשות, זה רק מצביע על כך שצריך את הכלים הנכונים, המשאבים והאנרגיות.
סטארטאפ מטבעו הוא דינמי, צעיר ובדרך כלל בועט, במהות שלו הוא גדל במהירות במטרה להגשים את החלום. יש יזמים שחולמים על מהפכה או שינוי העולם ויש כאלה שהדרייב שלהם הוא המיליון, אבל לא משנה מה המניע, לכולם בדרך כלל נקודת תורפה אחת ברורה, ארגון וניהול.
זה נובע מכך שמתוך רעיון נולדת חברה אשר בדרך כלל לא בוצעה בה מחשבה מקצועית מעמיקה אודות המבנה והארגון. למן היום הראשון כולם מתייחסים לתוכנית העסקית והפיננסית, לתוכנית השיווקית, לעניינים הטכנולוגיים, ללקוחות ולספקים, אבל לצמיחה הארגונית שמתרחשת במקביל בצורה אורגנית, לאתגרי ההון האנושי, לא נותנים את הדעת ופשוט “זורמים”.
המשמעות היא שצריך לעצור, לחשוב ולבנות נכון. לייצר מבנה ארגוני מסודר גם אם יש צורך בביצוע שינויים במבנה הארגוני כפי שהיה עד כה, בניית ממשקי עבודה תואמי מציאות, הכשרת המנהלים באופן פרטני או קבוצתי והקניית כלי ניהול אפקטיביים בשלל תחומים לרבות סגנונות תקשורת, סגנונות ניהול, עבודה בסביבה רב לאומית ומנהיגות בסביבה גלובלית.
סודות הקסם הארגוני
בין יתר האתגרים העומדים בפני היועצים ומנהלי חברת ההזנק גם יחד, היא התאמה לצמיחה סקלאבילית, דהיינו בניית המערכות כך שיוכלו להתמודד בצורה מיטבית עם כמות הולכת וגדלה של עבודה. מאחר שבחברת הזנק מדובר על גדילה בקצב מהיר יש להתאים את המערכות הטכניות וההון האנושי שיתאים עצמו למציאות הדינמית.
חשוב להבין כי ככל שהארגון יקדים להבין שהוא ארגון כך הדרך שלו תהיה קלה ויעילה, לכן יש לבנות תהליכי עבודה ברורים וסדורים ויכולות קריטיות, לבנות מתודולוגיות עבודה לפי יעדים ויצירה של סינרגיה בין כל החלקים. כל זאת כמובן תוך התייחסות מתמדת להון האנושי, לבנייה של אקלים ותרבות ארגונית, החדרה של ערכים אג’יליים של דינמיות, זריזות ויצירתיות ושמירה על האווירה המשפחתית והקסם.
כשחברות סטארטאפ נשאבות בתחילת דרכם לעולם המושגים הכלכלי והחשבונאי, בדיקת כדאיות, תכנית עסקית, גיוס כספים ומשקיעים – הרבה פעמים שוכחים שמאחורי הסטארטאפ יש אנשים, יש יחסי עבודה, יש קשרי עבודה שהם אלה שמניעים את הסטארטאפ – במשפט אחד מסכם נאמר כי התייחסות מעמיקה אל המשאב האנושי, ככל הנראה היא זו שתייצר את ההבדל ויכולה להעלות את הסיכוי לסטארטאפ להצליח.
האמור בכתבה כולל תוכן ומידע מסחרי/שיווקי , ומערכת מקור ראשון אינה אחראית למהימנותו. פרסום התכנים והמידע המסחרי בכתבה אינו מהווה המלצה או הצעה מצד מערכת מקור ראשון לרכוש ו/או להשתמש בשירותים או המוצרים בכתבה.