 |
/images/archive/gallery/110/129.jpg יוסף עסיס
צילום: נעם וינד  |
|
|
| האם גילת שוב מכוונת גבוה מדי |
|
| לא הרבה זמן אחרי הכישלון הגדול, רוצה הנהלת גילת לקחת את בעלי המניות לסיבוב מסוכן נוסף |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
יוסף עסיס
23/6/2004 10:23 |
|
|
|
|
|
|
|
זוכרים את יואב לייבוביץ',סמנכ"ל הכספים לשעבר של חברת גילת לווינים? לייבוביץ', יחד עם הבוס שלו, יואל גת - שאז עוד כיהן כמנכ"ל החברה - היו האחראים העיקריים, פחות או יותר, למה שהתחולל בחברת ההיי-טק הוותיקה. לייבוביץ' וגת, שהיום כבר לא עובדים בגילת, הקפידו לחשוב בגדול בימי הבועה העליזים: הם גייסו הרבה כסף בחוב תוך מינוף אדיר של החברה, רכשו מכל הבא ליד, ותכננו לכבוש את עולם התקשורת עם יד אחת קשורה מאחורי הגו.
הם כמובן נכשלו, וגילת כמעט סגרה את הביזנס. במסגרת תוכנית רה-ארגון כוללת נמחה חוב של מאות מיליוני דולרים, ונרשם הפסד עתק לבעלי מניות רבים. מאז, גילת מראה סימנים ראשונים של התאוששות. לא, אל תצפו לאיזון בשורה התחתונה. עד כאן. אבל החברה לפחות מתקדמת עקב בצד אגודל באמצעות עיסקאות חדשות והחזרת אמון הספקים והלקוחות.
לגילת, שמנוהלת היום על-ידי אורן מוסט,יש עדיין התחייבויות בהיקף של יותר מ-300 מיליון דולר. החברה עדיין מפסידה ברמה התפעולית (7.3 מיליון דולר ברבעון האחרון), והשורה התחתונה עדיין מסומנת באדום - הפסד של 6.5 מיליון דולר ברבעון הראשון של 2004. יכול מאוד להיות, שדווקא קצב ההתאוששות האיטי, ההפסדים והתזרים השלילי הם אלה שמביאים את החברה לכוון שוב גבוה. אולי, גם הפעם, גבוה מדי.
לאחרונה פורסמו בכלי התקשורת ידיעות בדבר כוונתה של גילת לווינים לרכוש את חטיבת הלווינים של חברת היוז HNS. גילת , שנסחרת בבורסת הנאסדק לפי שווי שוק של 140 מיליון דולר, רוצה לעשות את זה שוב.לא כל-כך הרבה זמן אחרי הכישלון הגדול,ופחות זמן אחרי שהצליחה לעמוד על הרגליים - וגם זה בקושי - רוצה הנהלת גילת לקחת את בעלי המניות החדשים לסיבוב מסוכן נוסף.
גילת רוצה לשלם 400 מיליון דולר - בערך פי 2.5 משווי השוק שלה - עבור חטיבת הלווינים של היוז. גם הפעם, איך לא, תזדקק גילת למימון חיצוני. כי משאבים כאלה אין לה. גם הפעם, כך כתבו אתמול בעיתון הארץ, מעורב בעיסקה יואב לייבוביץ', ש "מנסה לבדוק את העיסקה עבור גילת", לשון הידיעה.
עיסקה של 400 מיליון דולר היא עיסקה גדולה, לכל הדעות. בטח ובטח לחברה בסדר גודל של גילת.חברות גדולות ממנה,מוצלחות ממנה ומנוהלות הרבה יותר טוב ממנה, הכפיפו עצמן לאמות מידה קפדניות מאוד. עובדה, נדירות הן רכישות של 400 מיליון דולר על-ידי חברה ישראלית. והנה באה לה גילת, עם קורות חיים מביישים, עם דוחות כספיים מביישים לא פחות, יתרות חוב גדולות ושווי שוק מזערי, ורוצה לשחק שוב במגרש של הגדולים. תיתנו לה?
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
