 |
/images/archive/gallery/105/538.jpg חיים הכט
 |
|
|
|
|
| הפרסומאים, שהם בטח לא פריאיירים עם קידומת, דווקא חושבים שהליהוק לקמפיין החדש של אינטרנט זהב מצוין. אסטרטגייה, זו כבר סוגייה אחרת |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
מיטל זדה
20/8/2004 11:45 |
|
|
|
|
|
|
|
הקמפיין של אינטרנט זהב, הצליח לעורר את הענף מתרדמת הקיץ. עוד לא הספיק לעלות לאוויר וכבר נפסל, שונה, עלה מחדש וגרר אחריו קמפיין מתחרה.
אין ספק שהתחרות בשוק השיחות הבינלאומיות מעוררת עניין כשלעצמה, אך נראה כי האסטרטגיה הפרסומית, כמו גם חיים הכט, הם שהפכו את הקמפיין לשיחת היום.
מפתיע שדווקא משרד פרסום קטן יחסית, כמו בר-להבי-קורן, אחראי למהומה.
בענף הנשלט ברובו על-ידי האגו, הופתענו לגלות שרוב הפרסומאים עימם יצא לנו על הקמפיין לדבר (למעט כאלו הקשורים בחברות המתחרות), דווקא אהבו. אך בפרסום כמו בחיים, תמיד אפשר למצוא על מה להעיר.
גיא אורנים, סמנכ"ל אסטרטגיה בגיתם, אומר: "בשורה התחתונה מדובר בקמפיין טוב. אינטרנט זהב הוא מותג נטול ערכים חזקים כגון: קידמה טכנולוגית
וכו', אך הקמפיין עוזר לו למצב את עצמו כמתחרה חדש שיכול להוזיל מחירים ובכך הוא יוצר דה-לגיטימציה לקטגוריה כולה".
יחד עם זאת מציין אורנים לרעה את הקו הקריאייטיבי. "אין כאן אג'נדה קריאייטיבית יוצאת דופן. זה קמפיין שפונה לעם ומשתמש בערכים ישראליים בגובה העיניים ולא נועד להלהיב אנשי פרסום".
גיל סמסונוב, מבעלי גליקמן-נטלר-סמסונוב, דווקא כן מתלהב. "מדובר בקמפיין שפונה לכל אדם שאוהב תחרות ומוכן לתת צ'אנס לגורמים חדשים. הקמפיין מגיע מעמדת ה'אנדרדוג' ובא לערער את המובילים בשוק וזאת הסיבה שכל כך אהבתי אותו".
עוד מציין סמסונוב לטובה את אופן הפנייה הישיר. "אם הם היו פונים בצורה שמרנית ושבלונית הם היו מאבדים חלק מציבור. אין ספק שהם הצליחו ליצור קמפיין בולט ומדובר".
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
גיא אורנים: " לא נועד להלהיב אנשי פרסום"
|
|
|
 |
|
גיל סמסונוב: "קמפיין בולט ומדובר"
|
|
|
 |
|
 |
|
"מעורר תגובות ופרובוקציה"
|
|
|
 |
|
|
|
גם אילון זרמון, מבעלי זרמון-גולדמן, שיודע דבר או שניים על פרובוקציות, משבח: "מדובר בפרסום מאוד מובן וברור, הרבה יותר מקמפיינים אחרים הקשורים לתחום. צריך לזכור שמדובר בגוף חדש, כאשר ההתקפה הישירה שלהם נגד השחקנים הגדולים היא אמיצה ונכונה, מעוררת תגובות ופרובוקציה".
ואיך הבחירה בחיים הכט?
"יוצאת מן הכלל. הביקורת שהופנתה אליו על כך שהוא מוביל את הקמפיין היא צביעות ובכיינות ישראלית מהזן הישן והסוציאליסטי. מדובר בבחירה הוגנת ואמיצה שהגיעה בעיתוי מדוייק"
טובית שלומי מבעלי שלומי-דרורי, מחזיקה בעמדת מיעוט. "מאוד כעסתי לראות את הכט בקמפיין הזה, שכן הוא חוטא לעבודתו העיתונאית. הכט נתפס כעיתונאי חוקר עם רקורד מרשים ולא ברור לי איך הוא הסכים להשתתף בכזה קמפיין. אני גם כועסת מאוד על הרשות השנייה, שאפשרה לו להשתתף".
אבל איך הקו הפרסומי?
מדובר בשוק שרב הציבור אינו מתעניין בו ולדעתי הקמפיין רק תרם לבלבול בנושא. נוצר מצב בו אף אחד לא באמת יודע מי החברות שפועלות, וכמה הוא משלם להן. גם אסטרטגיית המחיר היא לא נכונה ולראייה - אחרי שיצא הקמפיין, המתחרים דאגו להוריד את המחירים שלהם ולצאת בקמפיין נגדי".
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
אילון זרמון: "בחירה הוגנת ואמיצה בעיתוי מדוייק"
|
|
|
 |
|
טובית שלומי: "הכט חוטא לעבודתו העיתונאית"
|
|
|
|
|
|
|
משתתף רביעי נכנס למשחק
|
|
|
|
|
|
|
גם רנן כרמל, מנהל הקריאייטיב ביורו ת"א (לשעבר צרפתי-שטרנשוס-זמיר), מסכים לביקורת. "ככה לא בונים חומה", אומר כרמל. "לא בונים מותג על בסיס השמצות של המתחרים. עובדה שמהר מאוד זה חזר אליהם כבומרנג. השקת המותג הייתה מאוד נמוכה לדעתי. הטענה של הקמפיין שלהם היא בעייתית וניתן לסתור אותה בקלות. מדובר בקמפיין שעומד על רגל אחת וחתכו את הרגל הזאת אחרי 10 דקות".
מנהל הקריאייטיב בפובליסיס איריאלי, מולי הלפמן, סבור שההשמצות ההדדיות, דווקא מחזקות את החברה. "אני מסתכל על התוצאה הסופית. תוך מספר ימים כולם יודעים שיש מותג רביעי בשוק השיחות הבינלאומיות. החברה הצליחה למתג את עצמה כמתחרה, כולם מכירים את המותג החדש והתוצאה מדברת בעד עצמה. ברור שהמתחרים יצאו נגד ויתחילו עם קמפיינים גדולים של טשטוש המחירים, אבל זה רק מחזק את אינטרנט זהב".
ואיך הקו הפרסומי?
מדובר בקמפיין מעולה, עם מסר אגרסיבי, ברור וחד שלא ניתן להתעלם ממנו ושהצליח להעביר את המסר. אין מה לעשות - הם שינו את פני השוק".
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
מולי הלפמן: "התוצאה מדברת בעד עצמה"
|
| |  | | שינינו את השוק עם חיוך | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
