 |
מנכ"ל קופ"ח הכללית, זאב וורמברנד, מסר כי בימים הקרובים תפורסם פניה ראשונית לקבלת הצעות להקמת מרכז לוגיסטי עבורה (RFI). מדובר בפרוייקט ענק בעלות של כ-100 מליון שקל. וורמברנד ציין, כי: "לאור מורכבות הפרוייקט ומאות הפרמטרים הרלבנטיים בבחירת היזם המתאים, הוחלט לפצל את המכרז לשני שלבים. בשלב הראשון יוזמנו בעלי נכסים ויזמים שלהם שטח מתאים באזור שהוגדר, בהתאם לשיקולים לוגיסטיים, להגיש הצעות ראשוניות. ועדה מיוחדת תבחן את היזמים והשטחים המוצעים ואלו שיימצאו מתאימים, יוזמנו להגיש הצעה מפורטת". עוד מסר וורמברנד, כי היציאה לפרוייקט נעשית לאחר תהליך למידה ותכנון מפורט וקפדני ואישור הדירקטוריון. הפרוייקט יביא לחסכון משמעותי של הוצאות לכללית. המרלו"ג ישרת את רשת ההפצה מהגדולות ביותר בישראל. מדובר במרלו"ג האחראי לאספקת תרופות וציוד רפואי לכ-2600 נקודות הפצה, מהן 600 בתדירות יומית, 1000 בתדירות הפצה של פעמיים בשבוע ו-1000 בתדירות דו חודשית. המרלו"ג ישתרע על שטח של כ-20 דונם, מתוכם שטח בנוי של כ-10,000 מ"ר ויכלול מערכת מודרנית של ליקוט אוטומטי בהתאם לתכנית ההפצה הלוגיסטית של קווי החלוקה, כאשר ההזמנות לתרופות ישלחו מבתי המרקחת ישירות ובאופן ממוחשב (ON LINE) למערכת הניהול הממוחשבת של המרלוג וזו תכין את המשלוחים לפי סדר חלוקה יעיל לנקודות ההפצה. מערכת המיחשוב המלאה עם נקודות הקצה תאפשר הורדה משמעותית של מלאים כפולים המוחזקים היום במינהל האספקה ובבתי המרקחת ותאפשר אחזקת מלאי מינימלי בנקודות הקצה וניהול מלאי יעיל במרלו"ג. עבודה כלכלית מקדימה שנעשתה על ידי משרד יורם רוזנשטוק ושות'-מהנדסים יועצים לקראת הפרויקט הראתה חסכון שנתי של 202 מליון שקל בגין צמצום מלאי וחסכון בפחת על המלאי. וורמברנד הסביר גם, כי אישר את היציאה לפרוייקט רק לאחר שהשתכנע, כי החסכון השנתי שיניב המרלו"ג יהיה גדול מהתשלום השנתי ליזם. "היתרון הוא כפול. הכללית לא תשקיע באופן מיידי והעלויות השנתיות ימומנו מהחסכון המשמעותי שיושג. בנוסף, פינוי המרכז הישן בת"א יביא לכללית נכס משמעותי במסגרת עסקת הקומבינציה". הכללית צפויה לקבל בעסקה כ- 30,000 מ"ר משרדים. עוד בטרם פורסמה ההודעה פנו יזמים רבים לכללית והציעו לבנות את המרלו"ג. הכללית דחתה את ההצעות והבהירה, כי תקיים הליך מכרז דו שלבי, כדי להביא את התוצאה היעילה ביותר.
|
 |
 |
 |
 |
|
|