גולש על כל החתונות בשעות הפנאי נכנס רפי גבאי, מקימה של חברת התוכנה אי- ווייב, לרשת, וגולש לאתרי המצלמות המוצבות מול החופים מאת אלכס דורון 21/03/02 כאשר רפי גבאי אומר "אני גולש", הוא איננו מתכוון רק לשיטוט באינטרנט, אלא לגלישת גלים. אולי מסיבה זאת גם קרא לחברת התוכנה שהקים (ואותה הוא מנהל יחד עם שותפו אורן שוסטר) בשם אי­ווייב E­WAVE()."זו היתה אהבה ממבט ראשון ­ בגלי הים כמובן, לא באינטרנט", אומר גבאי, בן 34, נשוי+1. "הייתי בן 12, תל­אביבי. הים קרץ, הגלים פיתו. עמדתי על הלוח וניסיתי כמו כולם 'להכניע את הגלים'. ממש כמו שראיתי ב'הוואי­חמש­אפס'. מאז אני שם, בים, וגם בכל הזדמנות, באתרי האינטרנט היעודיים העוסקים בנושא הזה".למי שאינו מצוי בספורט המלהיב של גלישת­גלים, נספר שמול חופים לא מעטים בארץ הוצבו מצלמות שמספקות נתונים על מצב גלי הים לאתרי אינטנט שאותם פוקדים הגולשים בקביעות. הדיווח השוטף הזה מקנה להם את המידע ההכרחי, אם כדאי למהר ולצאת לחוף לתפוס גלים. גם גבאי ממוקד באתרים הללו. "זה שירות הכרחי, כדי שאיש מאיתנו לא ייצא לים ויגלה שהוא שטוח כמו פלאטה ­ ויתאכזב. אנחנו לא אוהבים ים שקט. אבל הוואי, עם גלים בגובה של 5­6 מטרים, זה ממש חלום רחוק".בחודש שעבר קפץ גבאי לאירופה לגלוש בביאריץ, צרפת ­ מהאתרים היות ר פופולריים עבור גולשי גלים באירופה. "זה היה טיול גלישה, והתכוננתי אליו כמובן בעקבות שיטוט ממושך באינטרנט, סוג אחר של גלישה, לצורך איסוף נתונים מוקדמים."גלישת גלים היא ספורט של משוגעים. הם מסוגלים לקום ב­5 בבוקר, קור­כלבים, לרוץ לים, לעלות על הגלשן, לסבול כמה דקות ­ ואז בא הכיף הגדול. כל התחושה משתנה בבת­אחת. באותן שעות ­ ויש כאלה שמקדישים לזה את כל היום ­ נשכחות כל הבעיות בעבודה וכל העניינים עם הלקוחות. גלישת­גלים מכניסה אנרגיות. זה ממש מדהים. אמנם, עדיין איננו ספורט אולימפי, אבל יש כבר לא מעט ערוצי טלוויזיה שמקדישים לנושא דקות לא מעטות. מה שרואים שם מעורר חשק וקנאה".כיום, "בגילי המופלג" כהגדרתו, הוא מקדיש לגלישת גלים "לא יותר משעתיים בשבת, כיוון שצריך למהר ולספק שעות­איכות לבן, שאותו לא רואים כל השבוע כמעט". מעבירים חברות לאינטרנט ייתכן, כאמור, שהחיבור הזה בין גלים לגלישה גם הוביל את גבאי לבחור בסופו של דבר בשם אי­ווייב לחברה שהקים ב­1999. גבאי אומר שאיננו זוכר מה היתה הסיבה המדויקת לכך.אי­ווייב היא חברה פרטית, 40 עובדים, הממוקמת בתל­אביב ועוסקת בתוכנות למערכות מידע מבוזרות על­פי טכנולוגיית האינטרנט. לדוגמה: מערכות הבנקאות הישירה, שמאפשרות ללקוח לקבל מידע ולבצע פעולות שונות, ישירות עם אתר הבנק שלו, מבלי לצאת מהבית. כך מתאפשר גם לקבל שירותים (תוצאות בדיקות מעבדה, הזמנת תור) משירותי בריאות מכבי או להתקשר עם סוכני חברת הביטוח מגדל.גבאי: "מכנים זאת legacy to web. היכולת להעביר חברות שיש להן מערכות מחשב גדולות, ישנות, רבות ­ לרשת האינטרנט. בין הלקוחות של אי­ווייב גם קופ"ח לאומית, קומברס ו"ביצענו כמה פרויקטים גם בחברות בלונדון וניו­יורק".הוא בעל תואר במינהל עסקים ובמשפטים, וביצע קורס הסבה לתיכנות ועבד זמן מה כתוכניתן בחברת אינטרנט קטנה בשם בוקס אינטראקטיב, שעם הזמן עברה תהליך של מיזוג עם חברה אחרת, ונבלעה בקבוצת החברות של אליעזר פישמן."זו היתה נקודת הזמן שבה אורן ואני, שהולכים יחד כב ר ארבע שנים, החלטנו שהגיע הזמן לעשות לעצמנו, ופרשנו כדי להקים משהו אחר, משלנו"."לא ידענו מה עושים, היכן מחפשים משקיעים, מה אומרים להם. התחלנו בבניית אתרי אינטרנט. זה נראה קורץ בעיצומה של קדחת האינטרנט. היו שלושה פרויקטים בבתי­קפה, ואפילו לא פתחנו משרד. כך התחלנו להתגלגל. מצאנו עובדים, התחלנו לאסוף עבודות. לקחנו מקדמות בבנקים ­ ויתרנו על הרעיון לגייס השקעות. השתמשנו רק בכסף שהיה. חיינו מעבודת כפיים ממש. החלטנו שלא נהיה גרידיים, אלא ננסה לתת תפיסת שירות אחרת ללקוחות: לספק להם תהליך ייצור שלם, הכולל שרת, רישום אתר, עיצוב, תוכנה שתומכת בתכנים ובקהילות המשתמשים. לא לקחנו אז פרויקט בפחות מ­50 אלף דולר. אבל כל זה היה טוב עד למשבר הדוט­קום והנפילה בעסקי בניית האתרים".היום, כשהיא מציגה עצמה "חברה קצת משעממת שלא מגייסת, רק מנסה למכור", סבור גבאי שדווקא התנהלות זו, בתקופת המשבר, חשפה את מלוא היתרון שבעצמאות מלאה. ברבעון הראשון של 2001 כולם הקפיאו עסקים, היה קשה למכור. "צמצמנו עלויות, מצבת כוח­האדם ירדה מ­50 ל­40, בוצעה הפחתה במשכורות. סטארט­אפ שחי על השקעות רק שורף כסף. היחסי ם שלנו לא היו מול משקיעים, אלא רק עם הבנק, שהעמיד לרשותנו את ההלוואות. היה לנו קל יותר מאחרים להתאים את ההוצאות להכנסות". "הקץ למרדף אחרי הטפסים" אבל אז גם שינתה אי­ווייב את המיקוד העסקי שלה, והתרכזה בפיתוח ובניהול מערכות מבוזרות, מבוססות אינטרנט לשוק העסקי ולארגונים/חברות גדולות. בין השאר פיתחה באחרונה את "מחולל הטפסים" שלה ­ מערכת תוכנה לניהול טפסים באופן מרוכז. "בכך בא הקץ למרדף אחרי הרבה מאוד טפסים שמסתובבים בכל ארגון, ומקשה לבצע ניהול ומעקב ממשי אחריהם".גבאי אומר, שהיום בתחום הייחודי שבו עוסקת אי­ווייב, היא נחשבת לאחת משלוש הגדולות. מתחרותיה הן רוזנט וארט­אין. "התחלנו עם חמישה עובדים, והיום איננו חייבים לאיש אפילו שקל אחד. בו­זמנית מנהלת עתה החברה יותר מ­30 פרויקטים, וזה כאשר לא מעט שווקים גוועו. אנחנו לא עומדים בלחץ. יש חברות בתחום שלא מסוגלות להזיז את הגלגלים אם לא מעמידים לרשותן תקציב של 200 אלף דולר לכל הפחות. אנחנו, אומר גבאי, מסוגלים להתחיל עם הרבה פחות. עובדה שזכינו בהרבה מאוד מכרזים גדולים, למרות שלרוב החברות אין מספיק כסף לפרויקטים שלמים בתחום מערכות ניהול כולל ERP(). אבל מהכסף שנכנס לקופה משולמות המשכורות. בסך הכל אנחנו חיים רק מהעבודה ­ עד כמה שזה יישמע מוזר בימים קשים אלה".אתרי אינטר נט למתעניינים בגלישת גלים:)http://www.surfingmuseum.org surfingmuseum()http://www.sailing­news.co.il sailing­news()http://www.surfinisrael.up.co.il surfinisrael()http://www.wind.co.il wind()http://www.worldsurfers.com worldsurfers()http://www.kitesite.co.il kitesite()http://www.surfermag.com surfermag(