"הימים הטובים של פעם הם עכשיו" ארבע שנים אחרי שפרש מניהול יבמ ישראל הצטרף יהושע מאור כיו"ר לחברת הון הסיכון גרין דרור מרמור 02/03/01 מי שחי בארץ בשנים האחרונות, מודע ללא ספק למספר הלא מבוטל של ישראלים שהצטרפו בחדווה למעגל הזוהר של תעשיית ההיי­טק, או לכל הפחות חלמו על כך כמעט מדי יום. המשכורת הדשנה, האופציות המבטיחות, הרכב הנוצץ, ועוד עשרות הטבות נוספות, שיכנעו לא מעט אנשים, כי מקומם וכישוריהם מתאימים יותר מכל לעבודה מול מסך המחשב. יהושע מאור היה שם הרבה לפניהם. מאור, בן 65, החל את לימודי המחשב כבר בשלהי שנות החמישים, מתוך ספרים וחוברות שהיו בנמצא. כעבור שנתיים הגיע המחשב הראשון לארץ. בזמן שבצה"ל הודיע עזר ויצמן כי "מה שאינו יורה נמצא בעדיפות אחרונה", נאבק מאור, כקצין במרכז המחשבים הצה"לי (ממר"מ) בשנות השישים, להכניס עוד ועוד מחשבים למערכת. לפני כארבע שנים נפרד מאור מחברת יבמ ישראל, שהפכה לחלק בלתי נפרד ממנו מאז נכנס לשעריה בשנת 1969. מאור ניהל את החברה בהצלחה במשך כ­13 שנים, ועזב לטובת "מעורבות עסקית בטכנולוגיות מתקדמות בתחום המידע", תחום שהלך ופרח במהירות מסחררת בשנים שלאחר מכן. מאז נדרכו רבים בתעשייה לראות מתי והיכן יפרוץ בחברה מבטיחה כלשהי. אלא שדווקא בשנות זוהרו הגדול של ההיי­טק, נעלם מאור כליל מעל פני התקשורת. רק לפני כחודשיים, דווקא בעת קריסתן המהירה והכואבת של מניות הטכנולוגיה, הופיע מאור שוב בכותרות, כיו"ר החדש בחברת הון הסיכון גרין. אותו מאור, מאבות הטכנולוגיה והמיחשוב בארץ, שידע לזהות בשנותיה הראשונות של המדינה את מה שנראה אז בעיני אחרים כחסר תועלת, הגיח באיחור מה, לחברה שהובילה את שוק ההון בשנת 1999, ומאז צללה בחדות, עם שאר השוק, כלפי מטה. אלא שמאור עצמו, כלל אינו מרגיש שפיספס את שנות הזוהר: "אחד המנהלים של יבמ אירופה אמר לפני לא מעט שנים, בתגובה לדברי מישהו שדיבר על הימים היפים של פעם, כי 'הימים הטובים של פעם הם עכשיו'. אז אני מאמין, קודם כל, שהימים הטובים של פעם הם עכשיו. "אם אתה מאמין שהמגמה כיום היא של עלייה, למרות האטות ומיתונים שונים, אז כלל לא הגעתי באיחור. כמובן שזה מעניין מאוד לדעת מהו רוחב הבור שאליו נקלענו ומה העומק שלו, אבל העיקר הוא הכיוון. אם אתה בתעשיה של מנועי קיטור, אתה יודע שזו תעשיה מתה, אם אתה בתעשיית האוכפים, אתה יודע שזה נועד כיום רק להובי. אני בהחלט לא שם". והביטחון הרב בעתיד, הוא שהוביל אותך מניהול חברת יבמ היציבה לפעילות המסוכנת בסטארט­אפים? מאור: "המעבר, שכביכול עשיתי בשנים האחרונות, הוא טעות אופטית בלבד. כבר בשנים האחרונות ביבמ הקדשתי הרבה זמן, מתוך עניין, למעבדות החברה בחיפה, שעסקו בהגדרתן במידע ובטכנולוגיה. זה היה הכיוון שחיפשתי. כשאתה מוצא עניין אתה יכול להפוך אותו להובי. אני החלטתי להפוך זאת לעיסוק". ובמקום להיכנס לחברה אחת בתחום טכנולוגיית המידע החביב עליך, הפכת את עצמך מיד לחברת הון סיכון קטנה, המפזרת את השקעותיה. "עמדה בפני האפשרות להיכנס למעורבות בחברת סטארט­אפ אחת, אבל זה לא בדיוק תאם את השאיפות והרצונות שלי. מעורבות בחברה פועלת בשני מישורים ­ המישור הניהולי, שאין חברה שאין בה את זה, ואותי זה לא עניין, ומישור האסטרטגיה וקביעת הדרך, שלצורך זה אתה צריך להכיר את הטכנולוגיה והשוק. הצד השני יותר מעניין אותי ואני פחות רוצה להיות מעורב בצד הניהולי. דרך המסגרות שבחרתי, במשך כארבע שנים בפעילות במספר חברות, וכעת, כיו"ר חברה המנהלת למעלה מ­130 חברות, מתאפשר לי למנף את הזמן שלי ולהיות מעורב בכמה שיותר חברות, דווקא בתחומים המעניינים אותי. זו לא סטייה מדרכי, אלא להיפ ך, חזרה אליה". ואתה לא מרגיש לפעמים ש'תפסת מרובה לא תפסת'? "מתוך היכרות שלי עם החברות אצלנו ועם חברה יותר בוגרת, כמו יבמ, אתה לא מחלק את הזמן שלך במידה שווה בין הפונקציות של החברה. יש לך תחומי התעניינות שלך. אם אתה לא אדמניסטרטור הכי טוב בעולם אתה יכול רק לעשות נזק. תמצא אדם מתאים לאדמניסטרציה ותעשה מה שאתה יודע ומסוגל לעשות בצורה הטובה ביותר. יש בכל ארגון מספר פונקציות, שכל אחת מהן היא קריטית לחברה. עם מנהל כספים גרוע חברה יכולה לפשוט את הרגל, עם מנהל אדמניסטרטיבי גרוע חברה יכולה לאבד שליטה". היזם מביא את הטכנולוגיה, המנהל מביא את האדמניסטרציה. מה תפקידך כיו"ר? "טכנולוגיה זה בסיס שעליו אתה בונה אסטרטגיה. בעל הרעיון לא בהכרח יכול להעניק לחברה את הכיוון הנכון. בהרבה מקרים ההיפך הוא הנכון. טכנולוגיה היא לא מוצר והשוק, בדרך­כלל, קונה מוצרים. היינו מתבדחים בעבר שיש פיתרון שמחפש בעיה, כשברור לכל כי טכנולוגיה שלא פותרת בעיה של מישהו, הערך העסקי שלה מאוד מוגבל". בראייה אסטרטגית, אתה מבחין בחברות שהחלום הגדול יצר ומוטב שלא היו קמות כלל? "לא הייתי מציע להקים את כל ה חברות הקיימות היום. חשוב להדגיש כי בדיעבד הרבה יותר קל להצביע על חברות שמוטב להן לו לא היו קמות, אבל אני מדבר על חברות שגם מלכתחילה, אם היו שואלים אותי, לא הייתי ממליץ להקימן. להחליט בדיעבד זו חוכמה שלאחר מעשה". חווית אישית כישלון כזה? "למדתי לקח מעניין, על כך שחברות יכולות להיכשל לא רק בגלל טכנולוגיה או אסטרטגיה שאינן נכונות, אלא גם, וזה לא סוד, אם הצוות של החברה לא יכול להרים אותה. גם רעיונות טובים נופלים בצוות הלא נכון. אני האחרון שיאמר שתמיד בחרתי את האנשים הנכונים והאחרון שיגיד שאף פעם לא התאכזבתי מאנשים. זה נכון על החיים העסקיים, ואחרי מבט בחיים הפוליטיים לא צריך להסביר יותר שום דבר". ואיך מתמודדים עם הכישלון האישי? "המבחן של מנהל, הוא לא אם הוא עושה מאה אחוז החלטות נכונות. אתה צריך לעשות הרבה יותר החלטות נכונות מלא נכונות, אבל המבחן האמיתי הוא האם באותן החלטות לא נכונות, אתה נוקט צעדים נכונים לתקן אותן. וזה לא משנה אם זו טעות באנשים, בטכנולוגיה או בשוק". עם הידע הנרחב של עשרות שנים בטכנולוגיה ובשוק, החליט מאור, לאחר "סדרה של פגישות מקריות", כי האיש שא יתו יבחר לפתוח במסגרת חדשה, יהיה דווקא איש העסקים יצחק תשובה, המזוהה עם מזל ואינטואיציה. מאור: "גם נפוליאון, כשהיה צריך למנות מפקדים, אמר 'תנו לי גנרלים בני­מזל'. אבל אני לא מאמין שלאורך זמן הצלחות מהסוג הזה יכולות להיות תלויות במזל. אני גם חושב שיצחק תשובה לא מאמין שזה נכון, אחרת הוא לא היה בוחר בסוללת האנשים סביבו. הנוכחות שלו אינה במישור הטכנולוגי. זה לא התחום שלו והוא לא מתיימר לכך, ולכן בחר אנשים כמוני להשלמת היכולות שלו. "טכנולוגיה הופכת להצלחה לא רק כשהיא מקבלת פרס על חדשנות ויצירתיות, אלא כשהיא הופכת לעסק מצליח, ועסק מצליח הוא עסק מרוויח, ויש מפגש בין הדברים האלה. ההצלחה של צ'ק פוינט היא גם הצלחה עסקית ולא רק טכנולוגית, ולצורך כך, צריך מישהו שמבין בעסקים. חברה שאין בה מישהו שמצליח בעסקים ­ יהיה לה קשה מאוד להצליח. "אחד הדברים שתשובה הפנים, וזה דבר חשוב לכל אדם הרוצה להצליח, הוא הרצון ללמוד ופיתוח סקרנות כלפי כל דבר המעניין אותו. כל עוד יש לך הסקרנות, הרצון והיכולת, אתה מסתכל סביבך ומוצא תמיד דברים שמעניינים אותך. מה שמאפיין את האנשים שמצליחים בעסקים, באקדמי ה, בעיתונות, או בכל מקום אחר, זה שיש להם עניין וסקרנות להתעניין בדברים נוספים". במקרה של מאור, אי אפשר שלא להזכיר את האשה שאיתו. זה 38 שנה נשוי מאור לגליה, מי שהפכה במרוצת השנים לדמות מפתח בבנק ישראל, ומכהנת למעלה מחמש שנים כמנכ"ל בנק לאומי. מאור, שאינו אוהב כלל את החדירה לחייו הפרטיים ואת העיסוק בהם, נאלץ בכל זאת להדוף לא פעם רכילויות ושמועות שונות, בדבר השקה בעייתית בין תחומי הפעילות של השניים. עם הצטרפותו לגרין מיהרו העיתונים להזכיר כי לבנק לאומי %6.8 ממניות החברה, שאותן רכש אשתקד. מאור: "יש מנגנונים וכלים להתמודד עם מצבים כאלה. זה נכון במיוחד במדינה קטנה כמו ישראל, שברגע שאתה מגיע לעסקים גדולים, כל הסיכויים שתהיה נגיעה כזו. אם מישהו היה לוקח את התפיסה הזו עד הסוף, כל בני­משפחות של אנשים שעובדים בחברה כמו בנק לאומי היו צריכים לעבוד מחוץ למדינה. אני מסכים שזה נותן הזדמנות ללשונות הרעות להגיד כל מיני דברים. אם תנהל את החיים שלך לפי כל מיני אפשרויות שלשונות רעות יעלו, אני לא יודע לאן תגיע". במאבק המשפחתי הסמוי, בין האהבה הטכנולוגית של האב לזו הפיננסית של האם, ידו של האב נמצאת על העליונה. בעוד שבנם הבכור של הזוג, רון, בן ה­36, בחר בקריירה משפטית נייטרלית, בחרו דנה בת ה­31 ואמיר בן ה­26 להמשיך בכיוונו של האב, ללימודי המחשבים. "כרגע זה נכון, אבל כל אחד עושה את ההחלטות שלו", אומר מאור. "היום אתה מתחיל במסלול אחד ולא בהכרח תסיים בו. אנשים השומרים על הסקרנות, הרצון והיכולת, יכולים למצוא עצמם לא רק מתעניינים היום בפילוסופיה ומחר במוזיקה, אלא גם עוברים עיסוקים שונים. זה היתרון שהזמן מעמיד לרשותנו ואם מישהו ימשיך לנצל זאת ולהמשיך לעסוק במה שמעניין אותו, אני חושב שהוא בר­מזל, שנולד היום ולא לפני מאה שנים". ואת יהושע מאור נראה עוד עובר לעיסוקים אחרים? "לפני מספר שנים שמעתי אדם כלשהו מתלונן, ואמרתי לו כי הוא הזדקן בגיל צעיר. מה שאני רוצה לעשות זה מה שמעניין אותי, הדברים יכולים להתפתח בצורה כזו או אחרת, ועד עכשיו אני לא מתלונן. העבודה צריכה להיות גם כיף. כשתפסיק ליהנות ממה שאתה עושה תתחיל לחפש משהו אחר".