עוזי סלנט: לא נראה לי הגיוני שהתושבים לא יבחרו בי הפעם
שנה בלבד אחרי שהפסיד לשוקי פורר את הבחירות, לעוזי סלנט יש הזדמנות שנייה לכבוש את ראשות עיריית רחובות. מי שהיה מנכ"ל קופ"ח מאוחדת ושיאן השכר במגזר בציבורי, שובר את השתיקה, ובראיון דיפלומטי מתחייב לא להעלות ארנונה ולא לפטר עובדים, ומנסה לנער את החשדות לאי סדרים שמבקר המדינה חוקר כעת
לאן יש לו לרוץ, אתם שואלים? ובכן, התשובה אינה כה ברורה מאליה. סלנט יחגוג 69 בעוד שלושה חודשים. הוא עורך דין במקצועו, פנסיונר שלוקח את המילה החצי עגומה הזו למקומות מאוד מאוד מאושרים: הוא פרש מתפקיד מנכ"ל קופת חולים מאוחדת לפני כשנתיים כשיאן השכר במערכת הציבורית, הוא אלוף משנה במילואים, הוא מתגורר בשדרות ביאליק באחת השכונות היותר טובות ושקטות בעיר, אז מה הפלא שהשאלה הראשונה בריאיון תהיה: למה אתה בכלל צריך את זה?
עוזי סלנט, ''אין עובדים גרועים''
צילום: יהונתן שאול
התשובה שהוא מספק מעורפלת משהו: "אני נמצא בעשייה הציבורית הרבה מאוד שנים. אני יליד רחובות ומשפחתי גרה ברחובות. אני רואה מה קורה מסביב וחשוב לי מאוד שרחובות תחזור לימיה הטובים".
לימים של מי?
"טוב, זה אולי לא כל כך מוצלח להגיד 'ימיה הטובים' בהקשר של רחובות, אבל תראה, האוכלוסיה כאן היא אינטליגנטית, היא בפירוש אוכלוסיה עם שכל. אני מכיר את רחובות הרבה שנים, ובשנים האחרונות היא הפכה להיות עיר לא אטרקטיבית".
ומהם הגורמים לכך לדעתך?
"לא יודע, אני חושב שחסר כוח ניהולי ברחובות. אני מרגיש צורך, מכיוון שאני רואה בכך שליחות ציבורית, לעשות את העבודה ולהשקיע את עצמי. נכון שאני יכול לא לעשות את זה, אבל אני חושב שחשוב לעשות את זה. תאר לעצמך שכל אחד היה מחפש את טובתו האישית ואת איך גומרים את החודש, מה היה קורה אז? מאיפה היינו מביאים את הכוחות שמסוגלים לנהל ולפתח עיר ולהביא אותה למחוזות אחרים?
"אני צברתי הרבה מאוד ניסיון בחיי. ניהלתי למעלה מ-4,500 עובדים ותקציב של 4 מיליארד שקל. פי עשר בערך מהתקציב של עיריית רחובות. הצלחתי להטמיע את אלמנט השירות ולהסביר שהמבוטח נמצא
במרכז העשייה שלנו. הסברתי לאנשים שאנחנו קיימים בזכות החברים שבוחרים לקבל אצלנו את השירות. אם הם יגיעו למסקנה שהם יקבלו שירות טוב יותר בקופה אחרת, אין לנו זכות קיום.
"זה לא שונה מהותית ממה שקורה בעיריית רחובות. גם שם העובדים קיימים כדי לשרת את התושבים, ואם מצליחים להכניס את האג'נדה הזו של רמת שירות, איכות שירות, ושל האזרח שנמצא במרכז העשייה, עשינו את שלנו. זו השליחות הציבורית. אנשים שרכשו ניסיון צריכים להשקיע בעשייה הציבורית. בתפקידי בצבא רכשתי ניסיון רב בניהול ובשליטה וחשוב מאוד להנהיג את העיר הזו, ואת זה אני יודע לעשות".
בניגוד לקופת חולים, לתושבים בעיר אין אלטרנטיבה. יש להם עירייה אחת שלא בטוח שכל העובדים שלה נלהבים לתת שירות.
"על אחת כמה וכמה. אין עובדים גרועים. אם אין מנהיגות ראויה ולא מציבים יעדים ראויים ולא דוחפים לקיים את היעדים האלו ולא מפקחים, כמובן שהדברים לא מתבצעים. זה נכון שאין אלטרנטיבה, אבל אני חושב שכל עובד עירייה רואה את השירות לתושב כייעוד, וצריך רק להטמיע את זה בקרב העובדים מפעם לפעם. אנחנו קיימים בשביל התושבים ולא להיפך".
שואף להידמות לרעננה
סלנט מגיע ערוך ומוכן לראיון, תעיד על כך כמות הפעמים שבה הוא מזכיר את המילים "ניסיון" ו"ניהול" במהלכו. לצידנו יושב צוות יחסי הציבור שסלנט שכר, ושמידי פעם מתערב ומכוון. לא תשמעו מסלנט מילה רעה על איש באופן מפורש. הוא משתדל ללכת בין הטיפות ולשמור על תדמית מכובדת ודיפלומטית.
פורר. "עצוב שאיש ציבור צריך לסיים כך" זמן מקומי
אתה נמצא במועצת העירייה כמעט שנה. איך התרשמת ממה שקורה שם?
"אני לא פה בשביל לתת ציונים. אני חושב שאני יודע לעשות, לשפר ולקדם את העיר. אני חושב שכל אחד עושה כמיטב יכולתו".
וזה מספיק?
"לדעתי היכולת איננה מספקת. אני חושב שאני מסוגל להעלות את העיר לדרגה גבוהה יותר. אני מסתכל על רעננה, זו עיר שצריך לשאוף להידמות אליה".
מה דעתך על ראש העירייה היוצא שוקי פורר?
"אני לא מכיר אותו".
גם כתושב אין לך דעה עליו? הוא ניהל את העיר שלך במשך למעלה מעשר שנים.
"כתושב קמתי בבוקר מוקדם לעבודה וחזרתי מאוחר. לא התעסקתי במה שקורה בעיר. אני יודע שכל עיר דורשת טיפול אינטנסיבי ודרושים לכך אנשים שרכשו ניסיון בניהול מערכות גדולות. לדעתי, אחת הבעיות היא שלא כל מי שמתמודד לתפקיד ראש עירייה רכש ניסיון בניהול מערכות גדולות. חשוב להזכיר לתושבים שיש להם הזדמנות לקבל מנהיג שינהיג את העיר שנים רבות".
מה דעתך על הקלון שהוטל על פורר?
"זה די עצוב שאיש ציבור צריך לסיים כך את תפקידו. כאדם אני מצר על כך".
דיברת איתו אחרי?
"לא, אבל אמרתי את זה במועצה. זה לא מוסיף שום דבר לחיים הציבוריים בארץ".
ראשות העירייה זה לא תפקיד שמפחיד אותך? אתה לא חושש מהשחתת המידות? ישנם הרבה פיתויים.
"סליחה, השחתת מידות תלויה באדם עצמו. זה לא מגיע מהשכינה. אני ניהלתי מערכת 28 שנה, תאר לך את רשימת הפיתויים שעמדו לפניי מידי יום ביומו וחודש בחודשו. זה תלוי באיש עצמו".
היו דברים מעולם והדוגמא הכי טובה קרתה כאן ברחובות.
" אני מוכרח לומר לך שאני לא כל כך מצוי בפרטים. אני מכיר את עצמי, אני אדם עם ערכים שקיבל חינוך עם ערכים".
אז אין סיכוי שמה שקרה לפורר יקרה לך?
"זה לא בסביבה בכלל".
מבקר המדינה בודק
אז סלנט מקפיד לטפח תדמית של אדם ישר ובעל ערכים, שמגיע לעשות סדר בעיריית רחובות, אולם לא ניתן להתעלם מדו"ח מבקר הפנים של קופת חולים מאוחדת, דוד סומך.
סלנט. "תראה לי עוד מנכ"ל שעבד 28 שנה במערכת גדולה" צילום: יהונתן שאול
המבקר גילה בין היתר, כי סלנט אישר באופן חריג טיפול יקר בשווי 80 אלף דולר לחבר הנהלת הקופה וחבר ועדת הביקורת שלה, עוזיה בן אחיקם. כמו כן נטען כי מקורבי סלנט זכו לטיפולים ולתרופות שלא על פי הנהלים. המבקר אף ציין כי סלנט הורה לו שלא לערוך ביקורת על הנושא.
סלנט גם התגלה כשיאן השכר במערכת הציבורית במדינה. בשבוע שעבר פורסם ב"גלובס" שמבקר המדינה צפוי אף הוא לפרסם דו"ח חריף על התנהלותו של סלנט.
כאשר סלנט מתבקש לשוחח על הנושא, הוא משדר אי נוחות. "ניהלתי את מאוחדת 28 שנה. אתה יודע איך מורכב השכר במדינה? הוותק הוא מרכיב רציני. זה טבעי שהשכר שלי היה גבוה יותר. מה שיותר חשוב זה שביצעתי את המשימות. הקופה נחשבת לטובה ביותר בתחום השירות לחבר בכל הסקרים. הדברים האלו לא נופלים מהשמיים.
"אני יודע להנהיג את המערכת ולהציב את היעדים והשכר הוא בהחלט ראוי. אתה יכול להראות לי עוד מנכ"ל שעבד 28 שנה במערכת גדולה? אני ראיתי בזה ייעוד. בכל יום במאוחדת באתי לעבודה עם שיר חדש בלב, כי ידעתי שאני יוצר, שאני מסייע לאוכלוסיות חלשות".
כשסיימת את התפקיד, פדית את כל ימי המחלה שלך במשך 28 שנה בשווי למעלה ממיליון שקל. לא היית חולה מעולם?
"אם לא הייתי רץ לראשות העירייה אף אחד לא היה מברבר. אני רק רוצה לציין את העובדה שעבדתי ששה ימים בשבוע, למרות שהמערכת עובדת חמישה ימים. היה לי משרד פתוח למעני בימי שישי והחישוב בוצע לפי חמישה ימי עבודה. היה לי עודף של ימי מחלה. אם תשאל את העובדים, יגידו לך שהגעתי לעבודה גם כשאני חולה. אני לא רגיל לשכב בבית".
הביקורת טענה שחילקת למקורבים תרופות שאינן בסל התרופות.
"מה התפקיד של קופת חולים? התפקיד למעשה הוא לטפל באוכלוסיה. אני ראיתי כייעוד להסיר חסמים בירוקרטים. אמרו מקורבים שזה בגלל בתי שהייתה חולה ונפטרה, אבל זו רעות רוח. אין לזה קשר עם המציאות.
"מה ההבדל בין קופת חולים אחת לרעותה? למה אנשים צריכים לעבור מקופה לקופה? אנחנו ידענו להסיר חסמים ולהפעיל את המערכות הציבוריות שלנו באינטנסיביות. זה היה התפקיד שלי. בירוקרטיה היא אם כל חטאת".
ואת זה אתה רוצה לשנות בעירייה?
"אני צריך ללמוד מה קורה בעירייה. אני רוצה להטמיע את אותם ערכים שהטמעתי בקופת חולים מאוחדת. אני מאמין שאני יכול לעשות את זה. אני יודע על אילו דלתות צריך לדפוק, אני יודע לאן צריך ללכת כדי להביא כספים ואיך לנהל את הכספים האלו, ולכן כשאני אבחר לראשות העירייה אני מעריך שאוציא את רחובות לדרך חדשה.
"אתה יודע שהמילה 'לפרגן' לא מופיעה במילון. אל תפרגנו. תבדקו אחד לאחד מה היכולות על פי הביצוע, לא על פי מה שהוא אומר. אני יכול להציג שתי מערכות שפעלתי בהן בהצלחה רבה. מה אני יכול לעשות שאנשים שופכים זבל? זה חלק מההווי הישראלי".
"התפלאתי שהיה צריך סיבוב שני מול פורר"
נראה כי רחובות הולכת לבחירות בעל כורחה. מתוך שינה, מתוך חוסר ברירה. התושבים יתבקשו להצביע בפעם השלישית בתוך שנה על המועמד שלדעתם ינהל את העירייה בדרך הטובה ביותר, ולא בטוח שיש להם רצון לעשות את זה.
החגיגות במטה פורר לפני שנה. "הסבירו לי שאני מתמודד מול ראש עירייה מכהן" ללא
מערכת הבחירות די מנומנמת, ומלבד חילוקי דעות בין פעילים לא מורגשת תכונה מיוחדת בקרב התושבים. המתמודדים יאלצו לעבוד קשה מאוד בחודש הקרוב על מנת שראש העירייה ייבחר בזכות ולא מכוח האינרציה.
כשאתה הולך ברחוב אתה מרגיש אווירה של בחירות?
"לא, לדעתי עדיין אין".
וזה לא אמור להדאיג אותך? הבחירות בעוד קצת יותר מחודש.
"זה מדאיג כי צריך להטמיע בקרב התושבים את העובדה שיש להם הזדמנות להשפיע ולנצל את זכותם האזרחית. ישנן מדינות שאנשים צריכים להילחם על הזכות הזו. אני מאמין שהאוכלוסיה הרחובותית תעשה את זה ברגע שהיא תדע שהבחירות קרובות ובאות. אני לא חושב שצריך לנהל מערכת בחירות ארוכה וטורדנית, מה עוד שלפני שנה היו בחירות".
ולדעתך זה יעזור או יזיק?
"זה יעזור כי אותם אנשים שלא ניצלו את זכותם, יבינו שהם צריכים להשפיע ולקיים את חובתם. אני מעריך שיהיו לפחות אותם אחוזי הצבעה שהיו לפני שנה. (כ-40 אחוזים, ר"ד). העובדה שמתקיימות בחירות חוזרות לראשות העירייה בפרק זמן של שנה תעשה משהו. זה יבהיר לתושבים שמשהו פה לא בסדר, צריך ללכת ולהצביע".
אם אתה חוזר לנובמבר האחרון, הגעת לסיבוב השני כמנצח.
"התמודדתי כדי לנצח והתפלאתי שהיה צורך בסיבוב שני. הסבירו לי שאני מתמודד מול ראש עירייה מכהן וזה לא צחוק".
בכל זאת מדובר בהישג. היית אלמוני מבחינה פוליטית.
"אני חושב שזה יתרון ואני חושב שמה שיש לי להציע, אין לאחרים".
אז מה קרה בסיבוב השני?
"לא יודע להסביר. כנראה שעצם העובדה שראש עירייה מכהן הולך לבחירות, יש לו את הפוש האחרון שעומד לזכותו".
אומרים שחשבת לעזוב את הפוליטיקה אחרי ההפסד.
"זה לא נכון. העלילו עלי כל מיני עלילות, ואמרו בין היתר שלא הצלחתי אז אלך לביתי. אני באתי לשליחות ציבורית, ואם לא אבחר אמשיך לכהן כחבר מועצה. וכחבר מועצה עשיתי לא מעט בעיר הזו. טיפלתי בנושא החינוך והביטחון האישי, במקלטים בגני הילדים ובבתי הספר ובחניה. זה קצת גדול להגיד שהחלטתי להקדיש את עצמי, אבל החלטתי להשקיע את עצמי. אני שמח לעשות את זה. מה שאני עושה זה מתוך רצון".
מבקריך טוענים שאתה חבר מועצה די אפור, שלא באת במגע עם תושבים.
"זה פשוט לא קרוב למציאות. אני מעריך שישנה איזו אג'נדה שמנסים אותה מתנגדים שלי מכיוון שאין להם תשובות לבעיות אמיתיות. הם לא יודעים להתמודד עם השאלות הקשות ולא עם הניסיון הגדול ששיש לי לתת מענה לאותן שאלות, אז הכי קל לתקוף מהצד עם כל מיני אמירות.
"שיהיה לך ברור, הייתי חבר מועצה מאוד פעיל. הדבר הראשון שעשיתי היה להגיש הצעה לסדר ולברר את המצב הכספי של העירייה ואיך מתמודדים עם הגירעונות. צריך רוח חדשה וצעירה שתוביל את העיר לאפיקים שהיא אמורה להיות בהם".
אתה מרגיש שהיום מכירים אותך יותר אנשים?
"כן. אנשים ברחוב עוצרים ואומרים 'אנחנו מחזקים את ידיך, אנחנו מקווים שהפעם תצליח, נבוא להצביע, נביא את הידידים שלנו'".
מביא סנדוויץ' מהבית
על סלנט אפשר להגיד הרבה דברים, אבל אי אפשר לומר עליו שהוא לא מסוגל לגמור את החודש. בתפקידו כמנכ"ל קופת חולים מאוחדת הוא השתכר כ-85,000 שקל לחודש, וכאשר סיים את תפקידו זכה להטבות ותגמולים בשווי של מיליוני שקלים. מצבו הכלכלי אם כך הוא מעט יותר טוב מזה של התושב הממוצע בקרית משה או באושיות.
"אם אתה רוצה לתת למישהו לעשות משהו, תן את זה לאדם עסוק". צילום: יהונתן שאול
עד כמה אתה יכול להסתכל לתושבים בגובה העיניים?
"זה מה שאני תמיד עושה. העובדים שלי במאוחדת והלקוחות היו מכל שכבות האוכלוסיה. אני תמיד מדבר רק בגובה העיניים".
לי נראה שאותך יהיה יותר קל למצוא במסעדה יוקרתית בפארק המדע ולא בפלאפל רצון.
"תתפלא, אבל אני במשך כל שנות עבודתי לא אכלתי במסעדות. אני אדם משונה קצת. הבאתי סנדוויץ' מהבית. אני אדם צנוע. אלו הרגלים שאתה מפתח במהלך השנים. כשהייתי הולך ליום מילואים הייתי מביא סנדוויץ' מהבית על כל צרה שלא תבוא, למרות שיכולתי לבלות במסעדות ללא כל קושי. אבל אתה יודע מה, אחרי שאתה אוכל במסעדה בצהריים אתה רוצה לישון משום מה. אני לא יודע איך מעבירים את היום אחרי זה".
אתה יכול ללכת למסעדה בערב.
"אנחנו גומרים את העבודה והולכים הביתה".
הקוראים ירחמו עליך.
"זה מתוך בחירה, לא מאונס. לא צריך לרחם עליי, אני יכול להרשות לעצמי, אבל באופי שלי אני איש בית. אני נהנה מדברים אחרים".
ממה?
"למשל, עסקתי בהשטת מפרשיות. אהבתי לעשות את זה, אבל בשנים האחרונות הפסקתי עם זה. במשך שנים הפלגתי בים עם מפרשית ומאוד נהניתי. בסך הכל אני מנהל חיים לא ראוותניים".
לאחר הפסדך בסיבוב השני בבחירות אשתקד, אמרת שלא בטוח שתתמודד שוב. אמרת ש"הציבור לא מעורב ולא אכפתי וכל מה שאכפת לו זה דלת אמותיו".
"הדבר האחרון שאני יכול לעשות זה לתת ציונים לציבור. זה כמו שאמר פעם מישהו באחת ממערכות הבחירות 'צריך להחליף את העם'. יכול להיות שהיה לי קצת תסכול מהאכזבה של הסיבוב השני, אבל לא צריך לתפוס אדם בצערו".
נראה שהפעם זה לא הולך להיות כזה שונה. רמת המעורבות של התושבים לא מרקיעה שחקים.
"צריך לעשות את הכל כדי שהציבור יהיה מעורב. זה לא בידיי, אבל אני מקווה שהציבור יהיה מעורב. אני שומע אנשים ברחוב שאומרים הפעם נלך להצביע".
מה אומרת המשפחה? הם לא רוצים אותך יותר בבית?
"הם עושים מה שאבא שלהם אומר להם לעשות. הם מתייצבים לצדי כדי למלא אחר המשימה. אנחנו רגילים לעבודה קשה, שום דבר לא נפל לנו מהשמיים. כל דבר שקיבלתי היה כתוצאה של עבודה אינטנסיבית וכולנו קורצנו מאותו חומר. אנחנו לא משפחה נהנתנית".
אתה כבר בגיל פנסיה. אתה לא רוצה לבלות עם האישה והנכדים?
"אין דבר כזה שאין זמן. יש זמן לכל דבר, השאלה איך אתה מנהל את הזמן שלך. יש פתגם באנגלית שאומר 'אם אתה רוצה לתת למישהו לעשות משהו, תן את זה לאדם עסוק'".
"לא אעלה ארנונה"
עיריית רחובות אינה יציבה כלכלית. ביום העצמאות האחרון אפילו לא היו חגיגות בעיר. בשנה הבאה יהיו?
"ודאי שתהיינה. כסף זה דבר מאוד חשוב במערכות ציבוריות מכיוון שכל הפעילויות נגזרות מכמות הכסף שעומדת לעניין. לכן הדבר הראשון שאצטרך לעסוק בו הוא לייצב את המערכת הכספית, ולמצוא פתרונות לגיוס כספים כדי להעמיד לרשות העירייה את המשאבים הדרושים לטובת הפעילויות שיש בדעתי לבצע".
ניידת משטרה. "חשוב לנו מאוד להגביר את הביטחון האישי" צילום: יהודה לחיאני
מהם הדברים הראשונים שתעסוק בהם במידה ותיבחר?
"חשוב לנו מאוד להגביר את הביטחון האישי ולטפל בכל נושא האלכוהול בקרב צעירים. זו רעה חולה שפשתה כאן בארץ ואנחנו חייבים לטפל בזה ביד רמה. קראתי שילדים בני 11 צורכים אלכוהול. צריך להגביר את החינוך בבתי הספר בתחום, וקודם כל למנוע את המכירה. אנחנו אמנם מקיימים דמוקרטיה אבל יש סכנות.
"צריך לגרום לכך שהמשטרה תהיה יותר מעורבת ברחובות. צריך גם להשקיע בחינוך. חלק מהביטחון האישי זה איפה הילדים מסתובבים. אם אתה מפתח את מערך ההעשרה, הם לא יסתובבו ברחובות. צריך לפתח את מערך הספורט. זו בעיה מורכבת שצריך לפעול כדי לטפל בה מכיוונים שונים.
"הנושא השני זה החינוך. ברחובות יש את מכון ויצמן והפקולטה לחקלאות. לא יעלה על הדעת שלא לערב את הגופים האלו בתוך מערכת החינוך. יש לי תוכנית להקים שני תיכונים על אזוריים, אחד באחריות מכון ויצמן והשני באחריות הפקולטה. שיבואו אליהם ללמוד מערים אחרות. זה יביא כוח לרחובות, יביא את ההורים ויהיה כוח מניע לצמיחה בעיר".
עניין נוסף בו סלנט מתכוון לעסוק, לדבריו, הוא החנייה בעיר, בעיה שלדעתו טעונה שיפור מיידי: "יש משימה לאומית להקטין את הזיהום. אפשר להשתמש ברכבת וצריך רק לתת לאנשים את התנאים הנוחים לעשות את זה. צריך להרחיב את חניון הרכבת ולפטור מתשלום את כל מי שייסע ברכבת. אפשר לארגן את התחבורה הציבורית שתעשה איסוף נכון בתיאום עם מועדי הנסיעה של הרכבת".
מה בכל הקשור לשכונות הוותיקות שנראות נורא?
"זה נושא מאוד חשוב שצריך לטפל בו. צריך להכין תוכנית אופרטיבית כך שהכספים שיוקדשו לכך יהיו מהאגרות שגובים לפיתוח לביוב".
איך עושים את זה עם עירייה גירעונית?
"אלו שתי בעיות נפרדות. אם נושא הגירעון לא יטופל שום דבר לא יקרה בעיר. אני יודע לנהל כסף. זה חלק מהעבודה שלי שעשיתי אותה במשך 30 שנה, ואני מאמין שאדע לעשות את זה גם כאן. אני אביא משאבים נוספים ואוכל להפנות אותם לפתרון הבעיות".
תעלה את הארנונה?
"אני בוחר לא להעלות. הדרך הכי קלה היא להכניס את היד לכיס של התושב, אבל עם זה לא משיגים דבר. התושבים צריכים להיות מרוצים. אני מאמין שעם הניסיון שרכשתי אצליח לעשות את זה, ואני מאמין שאהיה ראש העירייה הבא ואוביל את רחובות לרמה טובה יותר".
השורשים הדתיים
אתה חושב לקצץ במצבת כוח האדם בעירייה?
"כשאתה רוצה לייעל מערכת, אתה מעביר משימות נוספות למערכת הקיימת ולמעשה ביצעת התייעלות ללא צורך בפיטורו של אדם אחד. למשל, מדוע העירייה לא מבצעת גבייה באמצעות העובדים שלה? למה היא צריכה לקחת חברות חיצוניות? אם יש לך עודף אמצעים ואתה צריך להשתמש בהם, אז אתה מביא משימות נוספות כדי שזה יאזן את האמצעים ועל ידי כך גרמת להתייעלות ללא שום זעזועים. יש עובדים טובים שצריך להציב להם משימות ויעדים, ואני משוכנע שהם יתגייסו לטובת המשימות".
היריב רחמים מלול. מאבק על קולות החרדים צילום: זמן רחובות
בניגוד לקופת החולים אותה ניהלת, בעיריית רחובות פוליטיזציה היא תופעה שכיחה.
"בכל מערכת יש אינטרסים וצריך לטפל זה. ברגע שמבצעים את המשימות בצורה הטובה ביותר אז שיהיו אינטרסים מפה עד הודעה חדשה. הייתי במערכת יחסים חברית עם העובדים. ככה זה היה ואני מקבל טלפונים מעובדים שרוצים לעזור לי. מעולם לא היו שביתות במאוחדת. גם כשהייתה שביתת רופאים, במאוחדת הרופאים לא שבתו. זה לא דבר של מה בכך".
איך תביא אליך את קולות החרדים, שיעדיפו כנראה להצביע לרחמים מלול?
"תראה, אני בן נין של הרב שמואל סלנט שהיה הרב הראשון לירושלים, ומהצד השני אני הנין של הרב הראשי של חברון, כך שאני בא עם שורשים וחינוך תורני. חשוב מאוד לשמור על שלום בית ושהסטטוס קוו יישמר. אני אדם מאמין ומעריך מאוד את הציבור הדתי. אני מתפלל יום יום ולמדתי בישיבת נוער כך שאני מכיר בהחלט את הצרכים. לא צריכים ליצור אי שקט חברתי בתוך רחובות. אסור לערער את המצב הקיים".
אתה חושב שהשורשים הדתיים יעזרו לך בקרב עם מלול?
"לא יודע, אנשים יצביעו בהתאם להבנתם. האוכלוסיה ברחובות יודעת להבחין ולעשות מה שהיא חושבת שצריך לעשות".
תסכם ותאמר שאם לא תיבחר התושבים יתחרטו?
"לי קשה לראות סיטואציה שלא אבחר לראשות העירייה. לא נראה לי הגיוני שהתושבים לא יבחרו הפעם בעוזי סלנט, אבל כמובן שאדע להתמודד עם כל סיטואציה שתהיה".
נא להמתין לטעינת התגובות
