לסקר: "חברת החשמל חייבת שינוי מבני כדי להבטיח את הצלחתה"
מנכ"ל חברת החשמל הפורש: "אולי עשינו טעות במהלך השביתות ב-2008. אם היינו הולכים עד הסוף, תוכנית ההתייעלות היתה מתבצעת"
סקר הרשה לעצמו להתבטא בחופשיות והודה כי לדעתו במהלך השביתות ב-2008 נעשתה טעות. "אולי מתוך אמונה ואולי מתוך נאיביות החלטנו להתגמש ולעצור את השביתה, זאת כדי לתת סיכוי למשא ומתן רציני שיביא לתוצאות המקוות".
לסקר אמר כי בראייה לאחור, לו המאבק על תוכנית ההתייעלות והשינוי הארגוני (המכונה מצפן - י.ש) היה נמשך, היה קורה אחד מהשניים: "או שהתכניות היו יוצאות לפועל, או שאירוע הפרידה שלי מתפקיד המנכ"ל היה מתרחש לפני שנתיים".
"ברמה העקרונית, אני חש שמבינים היום בחברה את התהליכים שהיא עוברת וצריכה לעבור במסגרת השינוי המבני כדי להבטיח את
הצלחתה. קיימת גם פתיחות בממשלה ובהסתדרות. אני מתרשם שלנציגי גופים אלה יש כוונות רציניות למימוש התוכנית בהקדם האפשרי", הדגיש המנכ"ל היוצא.
לדברי לסקר, "גיליתי בחברת החשמל רצינות ונחישות לעבוד בכל תנאי ובכל מצב. זה משהו שאתה לא רואה בחברות גדולות, אלא בסטארטאפים ובחברות קטנות. אם נשכיל לבצע את השינוי, את פיתוח והעמקת היזמות העסקית ואת מיזם התקשורת - תדמית החברה תשתנה באופן מהותי".
"כאשר שואלים אותי אם הייתי מגיש שוב מועמדותי למנכ"ל, אני עונה שכן", הודה לסקר. "הגעתי כמנכ"ל מבחוץ, מעולם תחרות נטול ועדים, זר לכל מה שקורה בחברת החשמל. בחרתי לעבוד עלפי דרכי ותפיסתי הניהולית. השנה הראשונה לא היתה קלה עבורי, אולם עם הזמן למדתי להכיר את החברה".
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם