מכירות סופר-פארם צמחו ב-2010 בכ-10% ל-3.5 מיליארד שקל
עם זאת, גם בשנה שעברה נאלצה החברה להתמודד גם עם שחיקה במחירים בשל מבצעים והנחות. המכירות בחנויות זהות גדלו ב-3.5%
מכירות הרשת, הנמצאת בבעלות משפחת קופלר ולאומי פרטנרס, צמחו בשנה החולפת ב-9.4% ל-3.5 מיליארד שקל (לא כולל סלולר). ואילו המכירות בחנויות זהות צמחו ב-3.5%. לשם השוואה, ב-2009 צמחו המכירות הכלליות ברשת בכ-4.7%.
גם ב-2010 התמודדה סופר-פארם עם המשך שחיקת המחירים, כך שנמכרו הרבה יותר יחידות מוצרים בפחות כסף ליחידה. המחיר הממוצע לפריט ירד ב-3.6%, כאשר הירידה החדה ביותר נרשמה בגזרת החיתולים (6.7%) ובמחלקת הקוסמטיקה (6.1%). הירידה גבוהה מ-2009, אז ירד המחיר הממוצע לפריט ב-4%.
"עם יציאת רמדיה מהשוק והכניסה של רשתות המזון לתחום תחליפי החלב, החלו כל הקמעונאים לסבסד את יצרני תחליפי החלב והחיתולים החד פעמיים", מסר דני לוזון, סמנכ"ל הסחר ברשת. המשנה למנכ"ל, ניצן לביא מוסיף, כי רק בגזרת החיתולים ספגה הרשת ב-2010 הפסדים הנאמדים ב-30 מיליון שקל. "הקמעונאים מסבסדים את היצרנים שממשיכים להרוויח", הוא אומר.
חלק מהצמיחה במכירות הרשת ניתן לייחס לפתיחת 7 סניפים חדשים ב-2010. כאמור, השנה מתעתדת הרשת לפתוח 16 סניפים חדשים, תוך כניסתה לראשונה לאזורים חדשים כבאר יעקב, מעלות תרשיחא, מזכרת בתיה וטבעון.
גם מכירות מותג הבית של הרשת, Life, תרמו לרווחיות והסתכמו ב-2010 ב-282 מיליון שקל, המהווים צמיחה של 10%. נתח מכירות Life מהקטגוריות בהן הוא פועל עמד על 13%.
נציין, כי ב-2010 נכנס המותג Life לראשונה לתחום תרופות המרשם, ובשיתוף עם טבע ישראל הושקו גלולות למניעת הריון בשתי קבוצות גנריקה שונות תחת השמות
"אמילי" ו"שלי", המחזיקות בנתח שוק בתחום של 25% ו-30% בהתאמה.
תחום נוסף אליו נכנס Life בשנה החולפת הוא מזון הבריאות, עם סדרת "wellness" לדגני בוקר וחטיפי דגנים, שנתח המכירות שלהם בקטגוריה זו ברשת עומד על 12%. ב-2011 תורחב הסדרה לגרנולות, וכן יושק שמן זית תחת המותג.
עם זאת, הפעילות האסטרטגית המרכזית של סופר-פארם ב-2010 היתה שדרוג לכרטיס האשראי לייף סטייל, תחת השם לייף סטייל פלוס. הרשת חושפת, כי עד כה גויסו 250 אלף כרטיסי אשראי משודרגים, וכי סך כל מועדון לייף סטייל מונה 400 אלף לקוחות (בכרטיסים חדשים וישנים), המהווים גידול של 50% מסוף 2009.
ליאור רייטבלט, מנכ"ל הרשת, מציין כי לקוחות מועדון מבקרים ברשת פי 2 מלקוחות שאינם בעלי כרטיס לייף-סטייל, וכי ערך סל המוצרים שלהם גבוה ב-45%. "המשימה העיקרית של מועדון לייף סטייל ב-2011 הוא צירוף שותפים אסטרטגיים שיתנו הטבות על בסיס קבוע לחברי המועדון", מוסיף רייטבלט. "התחלנו עם צירוף חברת דלק ומנטה, ואנחנו נמצאים במגעים עם חברות נוספות".
מנוע צמיחה נוסף של הרשת הוא חנויות האופטיקה בתוך הסניפים. "סופר-פארם אופטיק" מונה כיום 16 סניפים, ועד סוף השנה צפויים להיפתח 8 נוספים. ב-2010 הוכפלו המכירות בקטגוריה ועמדו על 10 מיליון שקל.
גם הפעילות הבינלאומית מסייעת לצמיחת הרשת: נתח פעילות זו מכלל מכירות הרשת עמד ב-2010 על כ-18%. הרשת פעילה בפולין ובסין, כאשר המכירות בפולין צמחו ב-2010 ב-23% ועמדו על כ-160 מיליון דולר, וכן הושק במדינה כרטיס לייף סטייל, המונה 260 אלף חברים. ב-2011 צפויים להיפתח בין 7-9 סניפים נוספים במדינה.
מחזור המכירות של הרשת בסין הסתכם ב-2010 בכ-50 מיליון דולר. רייטבלט מציין כי ב-2012 צפויה הרשת להיכנס למדינות נוספות, כאשר הרגולציה מאפשרת לרשת כחברה זרה לפתוח בתי מרקחת במדינות המזרח הרחוק, מזרח אירופה ודרום אמריקה.
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם