סגן יו"ר גזית למעריב עסקים: הברונציקים מתנהגים כמו ילדים קטנים
הקרב על אורמת מתלהט - לאחר חילופי האשמות הדדיים, בגזית גלוב ממשיכים לתקוף את משפחת ברוניצקי: "באורמת אטומים לביקורת. הברוניצקים מתעלמים מכך שהחברה הולכת אחורה. יהודית ברוניצקי: "כצמן משחק משחק כפול. אין לו עניין אמיתי להשביח את החברה"
"התגובה של אורמת מזכירה ילד קטן שצועק ובוכה ואומר על כל דבר לא" - אומר למעריב עסקים דורי סגל, סגן יו"ר גזית גלוב שבבעלות גזית אינק. סגל מתייחס לתגובת ברוניצקי לדברי הביקורת שמתחה גזית, שבשליטת חיים כצמן וסגל, בסוף השבוע על אורמת. אלא שמשפחת ברוניצקי לא נשארה חייבת ובתגובה טוענת יהודית ברוניצקי: "כצמן משחק משחק כפול".
כפי שפורסם ב-nrg מעריב, ביום חמישי האחרון שיגרה גזית הודעה לבורסה, שבה התנגדה למינוי מחדש של הדירקטורים עזריאל גונן וצבי טרופ. גזית מסרה שהיא סבורה כי "אורמת והנהלתה כשלו בטיפולם בסוגיות מהותיות", ודרשה למנות דירקטורים מטעמה: יובל ינאי וגד ארבל. יהודית ויהודה ברוניצקי הופתעו ושלחו אף הם הודעה לבורסה. "אין בכוונתנו להחליף את הדירקטורים - נמשיך להתנהל כרגיל", נכתב.
אלא שהמאבק על השליטה באורמת לא מסתיים כאן. "התגובה של ברוניצקי אינה עונה על שום נקודה שהעלנו", טוען סגל, "זה מה שמדאיג באורמת - הדברים מתנהלים בצורה לא עניינית".
סגל סבור שאורמת לא מתנהלת בצורה שמיטיבה עם החברה. על השאלה מדוע גזית מעדיפה להתעמת עם אורמת במקום למכור את מניותיה, הוא משיב: "כשבחברה דברים לא מתנהלים טוב - מחליפים את ההנהלה ולא את בעלי המניות".
סגל מתייחס להשקעה באורמת. "אנחנו בעד אורמת", הוא מבהיר, "השקענו בה כמיליארד שקל ואז מכרנו קצת, וההשקעה עומדת על 900 מיליון שקל. כשהשקענו בה היה צוות ניהולי טוב. לפני כשנתיים העתיד נראה ורוד. חשבנו שיש חולשות בתחום הפיננסי ושישמחו להקשיב לנו. בפגישה הראשונה אמרנו חד-משמעית: 'אנו רוצים להיות שותפים פסיביים - לא מנהלים".
אך לדבריו, "מאז הדברים הלכו ונעשו יותר ויותר גרועים. ההשקעה אפילו לא נשארה בערכה ההיסטורי כפי שהיתה כשהשקענו. בשנתיים-שלוש האחרונות הדברים הלכו אחורה, ואנחנו חושבים שאנחנו יודעים למה". לטענתו, באורמת מתעלמים מכך ש"החברה הולכת אחורה" ולא מציעים חלופות: "אין להם שום תגובה עניינית".
זו היתה טעות לצאת לעימות פומבי?
"המהלך הפומבי שעשינו לא היה דבר של מה בכך. כל הפניות שעשינו בדרכים פרטיות נתקלו בקיר אטום, לכן נאלצו לבצע את הפנייה הציבורית. הבנו שזה ייצור מחלוקת בעיתונות, וכשהולכים למחלוקת כל אחד יכול להינזק. אך הגענו למסקנה שאם לא נשים את הדברים על השולחן, הם ימשיכו לנהוג בנו בסגנון של 'לך תבוא'".
סגל מספק דוגמאות לטענתו. "אני נמצא בקנדה והודעתי שאהיה בארץ בין 1 ביולי ל11- ביולי", הוא מספר, "אבל הם אפילו לא הזמינו אותי לפגישה עם הדירקטוריון. יהודית ברוניצקי סיננה אותי. ציפינו שבתגובה למכתב, לאורמת יהיה עניין אמיתי להקשיב לנו. אבל הם הגיבו מהרגע להרגע, בלי אפילו לכנס את הדירקטוריון לתגובה. ברונציקי בכלל שהתה בחו"ל".
אז מה לדעתך צריך לעשות באורמת?
"צריך לעשות הרבה מהלכים, גם פיננסיים. הגיע הרגע לקחת את החברה לשדה המשחקים הבינלאומי. לו אורמת היתה רוצה להכניס היום גוף בינלאומי כחלק מבעלי המניות בעיסקה שבה תמשיך להתנהל כחברה ציבורית, הרי שרבים היו עומדים בתור. השתדלנו שלא להיכנס לדברים ספציפיים. אורמת ניהלה שיחות, אך בסוף הכל חוזר לכך שמשפחת ברוניצקי לא מוכנה לשמוע דעה של אף אחד, כולל דעה של שותף כמונו. אני רואה בחיוב את הכניסה של יורם ברוניצקי לאורמת. אף אחד לא מדבר על להזיז את המשפחה - אלא על שינוי".
יהודית ברוניצקי אמרה בתגובה כי "היתה לנו נכונות אמיתית לשמוע את ההצעות של כצמן, ואף נקבעה בינינו פגישה להשבוע. אלא שנייר העמדה הפתיע אותנו. כצמן שיחק משחק כפול ואין לו עניין אמיתי להשביח את החברה - הוא מעוניין להכתיב את הדרך של אורמת ללא ההבנה של המטריה".
לדבריה, "בגזית שיחקו
המאבק על אורמת מתנהל ב3- השנים האחרונות, מאז רכשה גזית אינק 12% ממניות אורמת. בגזית טענו שמדובר בהשקעה פסיבית, אך המהלכים עוררו את חשד משפחת ברוניצקי. לקראת סוף 2007 רכשה גזית מעל 7% נוספים מהמניות והגיעה ל.19.3%-
בדצמבר 2007 החליטה המשפחה לבצר את שליטתה בגזית באמצעות רכישת 7.5% נוספים ממניות החברה תמורת 550 מיליון שקל. חלק הארי של ההשקעה מומן באשראי שהתקבל מבנק הפועלים. אחזקות ברוניצקי גדלו ל.35%- כעבור מספר חודשים פרץ המשבר הפיננסי, וגזית נאלצה למכור 4.3% ממניות אורמת כדי להפחית את הסיכון.
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם