למרות השפעות ההאטה: המעסיקים שומרים על בריאות העובדים
סקר חדש מגלה כי למרות השפעות ההאטה הכלכלית, ל-64% מהמעסיקים יש אסטרטגיה לשיפור בריאות העובדים
כושר צילום: נועם וינד
רוב החברות מציעות לפחות תוכניות אחת - תוכניות הנעות מחיסון לשפעת ועד הנחות למכון כושר - כדי להפחית סיכונים בריאותיים כמו תזונה לקויה, השמנה, חוסר פעילות ומתח.
בארי הול, ממבצעי הסקר, אמר כי בעבר האטה כלכלית היתה מובילה לביטול תוכניות מסוג זה, ובעוד ש-25% מהחברות אכן נאלצו להפחית ביוזמות אלו, 19% מסרו כי למעשה הגדילו את הניסיונות לשמור על בריאות העובדים.
"גילינו כי לדעת רוב החברות זהו לא התחום הראשון לקצץ בו בעת משבר. האמונה והמטרות של תוכניות שכאלו הן מלכתחילה שונות מבעבר. בעבר הן הוצעו לעובדים כפינוק או הטבה. כיום, במידה רבה, הן אסטרטגיות. המטרה שלהן כעת, היא לגרום לעובד להיות פעיל בשמירה על הבריאות וסגנון החיים שלו".
מהסקר עולה, כי 64% מהמעסיקים אמרו כי יש להם אסטרטגיה לשיפור בריאות העובדים, לעומת 60% שהצהירו על כך בשנה שעברה, ו-49% ב-2007. עם זאת, 67% מהם אמרו כי הם לא יישמו את התוכניות במלואן.
תוכניות לשיפור בריאות העובד פופולריות במיוחד בארצות
הברית, שם 75% מהחברות מציעות אותן, אך הן צוברות פופולריות גם במקומות אחרים בעולם.
לדברי הול, "המעסיקים מודעים כיום הרבה יותר להשלכות הפיננסיות והעסקיות של שיפור בריאותם של העובדים". בארצות הברית, המטרה המרכזית של המעסיקים ביישום תוכנית מסוג זה היא הפחתה של עלות ביטוח הבריאות, בעוד שבשאר העולם המטרה הראשית היתה שיפור התוצרת.
"המעסיקים בארצות הברית משלמים על כ-80% בממוצע מעלות ביטוח הבריאות של העובדים. במדינות אחרות המעסיקים משלמים הרבה פחות או בכלל לא. זה בכלל לא נקודה לדאגה מבחינתם. ונקודה מאוד כואבת מבחינת המעסיקים בארצות הברית".
הסיכון הבריאותי המרכזי שהוביל את המעסיקים באפריקה, אוסטרליה, קנדה ואירופה להנהיג תוכניות בריאות, הוא מתח ולחץ. באמריקה הלטינית ובארצות הברית, התוכניות נבעו בעיקר מהצורך לעידוד פעילות גופנית.
בארצות הברית, באמריקה הלטינית ובקנדה, התוכניות הפופולריות ביותר היו חיסונים לשפעת. המעסיקים באפריקה ובאסיה העדיפו בדיקות ביומטריות למציאת מדדים ומחלות שונות, ובאירופה הנחות למכון כושר היו בראש הרשימה. על פי הסקר, רק 22% מהמעסיקים מוודאים כי התוכנית שהנהיגו אכן עובדת.
נא להמתין לטעינת התגובות
