להתאושש בלי לפגוע בעובדים
במקביל לתקווה להתאוששות כלכלית עולמית, חברות אירופיות רבות מאמצות שיטות חדשות כדי להפחית סכסוכים עם ארגוני העובדים ולשמור על כוח העבודה הקיים
"אנחנו הולכים לראות יותר תוכניות כאלה", אמר וויל גוסלינג, מנהל במחלקת משאבי אנוש של חברת הייעוץ דלויט. "העמדה שלי היא שיש לנו עוד דרך ארוכה במעגל הפחתת העלות. אבל ארגונים למדו את הלקחים מהמיתון האחרון, והם מכירים בכך שהם צריכים לאפשר גמישות בחברה כשהמצב ישתפר ותגובה מהירה".
בעוד חברות עדיין מצמצמות אלפי מקומות עבודה, הן להוטות להפחית סכסוכים עם ארגוני עובדים ולשמור על כוח העבודה הקיים.
חברת התקשורת BY, אחת מהמעסיקות הגדולות בתחום הפרטי בבריטניה, עם כוח עבודה של כ-106 אלף איש, מציעה לעובדיה 25% ממשכורתם כדי לקחת שנה חופשה, וסכום חד-פעמי של 1,000 ליש"ט כתמריץ למעבר למשרה חלקית.
הקבוצה, שמתכוונת גם לקצץ 15 אלף עובדי חוזה ועובדים קבועים עד מרץ 2010, מעוניינת לשמור על עובדי המפתח בחברה, ולהימנע מהצורך בגיוס עובדים מהיר לכשתתאושש הכלכלה.
תוכניות דומות שהופעלו בחברת הייעוץ KPMG ובבנק הספרדי BBVA התבררו כפופולריות בקרב העובדים, וחלק מקבוצות התעסוקה חושבות שתוכניות אלה עוזרות לצמצם את מספר המפוטרים.
"אני בהחלט חושב שנתוני הפיטורים היו גבוהים יותר אם המועסקים היו פחות גמישים והמעסיקים לוקחים זאת לתשומת לבם", אמר לואיס קמפבל, דובר קבוצת הלוביסטים "שמרו על בריטניה עובדת".
מספר הבריטים שהגישו בקשות לדמי אבטלה גדל ב-39,300 במאי, פחות מצפי הגידול של 60,000. עובדה זו העלתה ספקות לגבי התחזיות שהאבטלה תגדל ליותר מ-3 מיליון עובדים, מ-2.26 מיליון.
עם זאת, רוב החברות אינן יכולות להרשות לעצמן תשלומים חד-פעמיים כדי לעודד את העובדים להפחית בשעות העבודה, והצורך שלהן להפחית עלויות יוצר לחץ על יחסי העבודה.
סקרים של "שמרו על בריטניה עובדת" מצאו כי רק 2% מהמועסקים זכו להצעה של שבתונים בתשלום חלקי, בעוד 54% אמרו שהם סבלו מקיצוץ במשכורת, מהפחתת שעות או מאיבוד הטבות מאז תחילת המיתון.
גם פיטורים יוצרים לחץ גדול על יחסי העבודה בין המועסקים להנהלה. כך בצרפת, למשל, שבה נראה גל של "חטיפות בוסים" שבהן עובדים מעכבים מנהלים במחאה על איבודי עבודה.
ובתקופה שבה מסובך במיוחד למצוא עבודה חדשה, חלק מהמעסיקים נוקטים גישה קשה. יצרן הרכב הגרמני ב.מ.וו הצמיד לאחרונה כ-7,000 עלונים לשמשות של מכוניות שאינן ב.מ.וו בחניוני החברה בשאלה מדוע בעלי
המפתח להשגת פשרות הוא לשמור על דיאלוג עם הצוות ולבצע ויתורים גם מצד ההנהלה, אמר גרווין דיוויס, יועץ מדיניות ציבורית ב-CIPD. לדבריו, תוכניות כאלה מתרחשות מאז תחילת המיתון בחברות הקטנות.
"בחברות כאלה יש סולידריות. יש הרגשה שכולם נמצאים בעסק הזה ביחד", אמר. החברות הגדולות הולכות כעת בעקבותיהן. בריטיש איירווייז הודיעה בחודש שעבר שכמעט 7,000 מועסקים הסכימו בהתנדבות לקיצוץ במשכורת, כ-17% מכוח העבודה.
המנכ"ל ווילי וולש הבטיח לעבוד בלא משכורת בחודש יולי. דיוויס מאמין שעסקאות כאלה יהפכו נפוצות יותר. "אני חושב שהצעד הבא יהיה שנראה ארגונים במגזר הציבורי בוחנים תוכניות כאלה מכיוון שבשנתיים הבאות הם ימצאו עצמם תחת לחץ כזה לקצץ בהוצאות המשכורת", אמר.
המעסיקים נלהבים לשמור על גמישות בין המועסקים. קונפדרציית התעשייה הבריטית הציעה השבוע תוכנית "אלטרנטיבה לפיטורים", שבה העובדים יוכלו להיות מפוטרים לתקופה של עד שישה חודשים, אבל יקבלו סכום כפול מדמי האבטלה הממשלתיים.
חצי מהסכום ישולם על ידי המעסיק, וזה יחליט אחר כך אם להעסיק שוב את העובד. ארגוני העובדים מתנגדים לתוכנית זאת, ומקדמים במקום זאת תוכניות של סבסוד משכורות כשיטה לשמור על המועסקים בעבודה. עם זאת, הם פתוחים לדיונים על אודות משרות גמישות.
"עם חברות הנמצאות בקשיים, האיגודים מוכנים לשאת ולתת וישתמשו בכל האמצעים האפשריים כדי למנוע פיטורי חובה", אמר רוב הולדסוורת, דובר איחוד ארגוני העובדים.
בעוד הן מקצצות בהוצאות, חלק מהחברות ממשיכות להשקיע בצוות העובדים, כשהן מאמינות שבעזרת העלאת המורל הן ישפרו את השירות ללקוח וייצאו חזקות יותר מהמיתון.
חברת מוצרי החשמל DSG איפשרה ליותר מ-20 אלף עובדים בחנויות הרשת קרי'ז ו-PC וורלד קורס לקבל הכשרה, למרות שסבלו מצניחה של 78% ברווחים השנתיים.
רשת מוצרי הבית B&Q הכריזה בשבוע שעבר על תמריץ חודשי ל-30 אלף עובדי חנויותיה, עם תשלומים של כ-60 ליש"ט לעובדי הקבוצות שישיגו את מטרות המכירה.
"זה טוב למורל – במידה שלא תיאמן, למעשה. החברה שלנו קיבלה בונוס במשך כל אחד משלושת חודשי הניסיון", אמרה ברנדה הולוויי, טלפנית בחנות B&Q בסאותהמפטון. "קניתי זוג מיוחד של נעליים אדומות ואת השאר הוצאתי על יום נהדר עם שלושת נכדיי".
נא להמתין לטעינת התגובות
