בחזרה לבנקאות המסורתית
התכנסות הביתה תהיה מנת חלקם של כל הבנקים הישראליים. ומהשלוחות בחו"ל תישאר בעיקר בנקאות פרטית מול לקוחות יהודים
ובכל זאת, המצב בבנק הפועלים שונה. בשנים האחרונות חרת הבנק על דגלו את הרחבת הפעילות בחו”ל כמנוע צמיחה וכאסטרטגיה העסקית המובילה. בין היתר קנה הפועלים בנק בשוויץ, פתח סניף בסינגפור וקנה בנקים בטורקיה ובקזחסטן.
לקינוח הוא עמד לרכוש עוד שני בנקים: אחד באוקראינה ואחד במוסקבה. למזלו, בדקה ה-90 העיסקאות לא יצאו אל הפועל בזכות התערבות בנק ישראל.
בשלב מסוים דובר בבנק על כך ש-30% מהונו יושקעו בחו”ל. הפסדי העתק מפעילויות אלו עלולים לרמוז על קריסת האסטרטגיה. היקף ההפסדים בשלוחות הבינלאומיות הוא חסר
תקדים. נכון שחלק הארי שלהם נובע מהשקעות כושלות באיגרות ה-,MBS אבל לכסף אין צבע.
מנכ”ל הבנק, צבי זיו, הגיע למסקנה, אולי מאוחר מדי, שרצוי להפסיק את פעילות האשראי ללקוחות מסחריים ולעבור ולהתמקד בבנקאות פרטית בלבד. ומה שיפה לחו”ל - טוב שבעתיים לישראל.
מאזני הפועלים, כמו מאזני הבנקים האחרים, יחשפו השנה יותר מבכל שנה אחרת, כי מוקד הפעילות הרווחי ביותר הוא פעילות הבנקאות הקמעונית. פיזור הסיכונים שם הוא גבוה. ההפרשות לחובות מסופקים נמוכות. הרווחיות גבוהה, והלקוחות כמעט אינם מתמקחים. על העמלות אמנם יש פיקוח, אך גם בתחום זה הכנסות הבנקים גדלות ומרווחי האשראי ממשיכים להיות גבוהים.
בסופו של דבר, התכנסות הביתה תהיה מנת חלקם של כל הבנקים הישראליים. ומה יישאר מהשלוחות בחו”ל? פעילות מול לקוחות ישראלים ובנקאות פרטית, ללקוחות יהודים בעיקר.
נא להמתין לטעינת התגובות
