"עיסקת אקסלנס טובה מאוד"
שפי בראיון לעסקים: "ללא גיבוי אמיתי מהבעלים לא יכולתי להמשיך לנהל". הפניקס רכשה את אקסלנס לפני 3 שנים לפי 1.7 מיליארד שקל-אך לאחר המשבר שווי השוק של בית ההשקעות עומד על פחות מחצי מיליון שקל
אף שלפני שנה בלבד נחתם איתו הסכם עבודה לתקופה של 3 שנים-המאפשר את סיום כהונתו תוך פרק זמן קצר וללא תשלום "מצנח זהב"-הודיע שפי לדירקטוריון על רצונו לסיים את תפקידו בסוף חודש מרס.
בהחלטתו נענה שפי לבקשה להמשיך ולכהן בתפקידו עד לאיוש התפקיד על-ידי המנכ"ל החדש - אייל לפידות, המכהן כיום כמנכ"ל דלק ישראל.
בכוונת קבוצת דלק של איש העסקים יצחק תשובה, בעלת השליטה בהפניקס, לבחון אפשרויות שונות להמשך מעורבותו הפעילה של שפי בעסקי הקבוצה.
שפי החל את עבודתו בניהול הפניקס לפני 4 שנים. קודם לכן הוא שימש כשותף בכיר במשרד ברייטמן אלמגור. יו"ר הדירקטוריון אהוד שפירא ציין כי "שפי הכשיר את החברה להתמודדות עם התנאים המשתנים והאתגרים אשר יעמדו בפניה בשנים הקרובות". "
בראיון מיוחד לעסקים אמר שפי: "נכון שלפני שנה נחתם הסכם ל-3 שנים, אבל הודעתי על ההפסקה ולא ישבנו על תנאי הפרישה. אנחנו נשב ונסכם".
אולי העיסקה עם אקסלנס הביאה לקיצור כהונתך?
"אני מקווה שסיום כהונתי לא ישפיע על עיסקת הרכישה של אקסלנס ושהצדדים יגיעו להשלמת העיסקה עם התאמות לעת הזאת. מהמועד שבו עשינו את העיסקה ועד היום חלו שינויים".
"בזמנו היא נחשבה לעיסקה הכי טובה שנעשתה על-ידי חברת ביטוח, אבל מהפן הפיננסי לא חזיתי את המפולת. אין ספק כי מחיר העיסקה היום גבוה מדי וצריך לשבת-וכבר יושבים-כדי להגיע לתנאים המתאימים לעת הזאת. בעלי אקסלנס רשאים להודיע במהלך פברואר על רצונם במימוש אופציית המכירה".
אז עיסקת אקסלנס לא היתה טעות?
"לא רק שהיא לא היתה טעות אלא העיסקה במהותה טובה מאוד. כשקבוצת דלק רכשה את הפניקס, היא ראתה בזרוע אקסלנס את אחת מגולות הכותרת של הרכישה. תזכור גם את הכתרים שקשרו בזמנו לעיסקה כשהיא בוצעה על ידינו".
"גם עיסקת רכישת גמא וסוכנות שקל לא היו
אז לא היו לך טעויות, לא פספסת במשהו?
"אין לי ספק שעשיתי טעויות, כל אדם שעובד עושה טעויות, אבל המאזן הכולל שלי הוא טוב. כל אחד יוכל לשפוט את הביצועים כראות עיניו. פספוס? לא מכיר פספוס גדול. תשאל בעצמך את הבעלים. הם יגידו אם היה לי פספוס".
ומה עם ההשקעות הפיננסיות הכושלות? הנפילה אצל מאדוף?
"הפניקס אכן החליטה לפני שנים, עוד לפני תקופתי, להשקיע בחו"ל ולפזר את ההשקעות. בסופו של עניין ודאי שחלק מההשקעות לא היו טובות, אבל גם ההשקעות באג"ח קונצרניות בישראל שהפכו לשם גנאי היו גרועות לא פחות. על כולן חטפנו הפסדים".
"אצל מאדוף ודאי שהפסדנו כסף אבל זה מסוג הדברים שקרו ויקרו. רמאים יהיו לצערי תמיד. מגדל, שאף היא השקיעה אצלו, יצאה במקרה מההשקעה לפני מספר חודשים. חודש לפני התפוצצות הפרשה רציתי לצאת אבל לא הספקתי לקבל 48 מיליון שקל שהגיעו לנו. זה הפך להפסד".
אז מדוע אם כך אולצת לפרוש?
"כי אני חושב שבתקופה כל-כך סוערת, את החברה צריך להוביל אדם שיודע שהוא יוביל אותה הרבה שנים קדימה. גיבוי מתאים ברוח זאת אין לי. כשנכנסתי להפניקס, חשבתי שיהיה לי גיבוי כזה, ובפועל גם היה לי. אבל בחודשים האחרונים התחילה חרושת של שמועות שלא גרמה לוודאות לגבי עתידי. הפניקס צריכה ודאות. הראייה הניהולית בחברת ביטוח צריכה להיות ארוכת טווח".
אז תסביר לי מדוע אינך האיש שיוביל אותה לשנים הבאות?
"אני לא מבין. לא יודע. אני חושב שנעשו בחברה דברים יוצאים מן הכלל. גם בפן הרווחיות היא השיגה כל שנה שיא ובשנה האחרונה ההפסדים הם מהנמוכים בענף. נבנתה תשתית אסטרטגית מבחינת רכישות. בסופו של דבר, במיוחד בעת הזאת, צריך להיות מישהו שינהל את החברה בנחישות בראייה ארוכת טווח. אבל לי לא היתה האפשרות הזאת".
יש לך מושג למה?
"אין לי מושג. בדיבורים קיבלתי כל הזמן גיבוי אבל בפועל הגעתי עכשיו למסקנה שזה לא גיבוי אמיתי. אין לי מושג מה אני הולך לעשות. אני לא מנערי תשובה ולא תלוי בו כלכלית. אני רוצה לתת למנכ"ל החדש חפיפה סדורה והגונה ".
נא להמתין לטעינת התגובות
