יצחק תשובה: מהשפכטל לפלאזה
כסף רב זרם מאז שעלה תשובה מלוב ועד שהקים את האימפריה המפוארת שלו, החלושת על כמעט כל תחום אפשרי. אף שהוא עסוק בהגדלת הונו, שמגיע כיום ל-18.5 מיליארד של, המיליארדר לא שוכח את תחילת דרכו הסיזיפית. ויווה לאס-וגאס
אם חיפשתם סיפור סינדרלה מודרני, תשובה הוא האיש שלכם. הוא נולד בשנת ההכרזה על הקמת המדינה, ועלה עם הוריו מלוב כשהיה בן חצי שנה - היישר למעברה ליד נתניה. את שנותיו הראשונות העביר בעוני וחלק חדר עם 7 אחיו, עם הוריו ועם סבתו. “לא היה אוכל במקרר, אבל הרגשנו עשירים בנשמה,” הוא סיפר בראיון לפני שנתיים. “הוריי היו אנשים אמידים בלוב וידעו לתת לנו, הילדים, חינוך עשיר. בארץ מצבנו היה קשה מאוד, אבל החינוך העשיר נשאר,” סיפר אז תשובה.
בגיל 12 נשלח תשובה הצעיר לסייע לפרנסת המשפחה: בבקרים הוא עבד בחקלאות ובלילות למד. את צעדיו הראשונים בעולם העסקים עשה המיליארדר לאחר שחרורו מהצבא, כשעבד במחלקת הבינוי וההנדסה של משרד הביטחון בתל-השומר.
מה שהתחיל בעבודות שיפוץ התרחב לאט-לאט גם לעבודות בינוי - ומשם לחוזה לעבודות ב”קו ברלב” בסיני. למרות גילו הצעיר הפך תשובה למעסיק של עשרות אנשים, ומשם הדרך לתחום הבנייה והנדל”ן היתה קצרה. תשובה הקים את חברת אלעד השקעות - והפך לאדם אמיד.
המהלך הגדול של תשובה התרחש ביום חורפי בפברואר ,1998 בפגישה בביתו של איש העסקים אליעזר פישמן בסביון. תשובה זיהה בחברת דלק מקבוצת אי.די.בי פוטנציאל עצום, ורכש 7% ממניותיה, שהיו בידי פישמן - בדרך לביצוע השתלטות מהירה ולסילוק משפחת רקנאטי מעמדת השליטה.
בעקבות המהלך (שיצא לפועל בשיתוף בנק הפועלים) הפך תשובה לבעל השליטה בחברה ששווייה היה כמעט 1.25 מיליארד שקל והחזי־קה בסוכנות מאזדה, במניות שופרסל ובנתח נכבד ממפעלים פטרוכימיים.
עברו כמעט 10 שנים - וקבוצת דלק היא כבר לא חברת אחזקות מקומית, אלא תמנון בינלאומי שזרועותיו מתפרסות בכל תחום אפשרי. בשיתוף אלעד אחזקות ותשובה אחזקות חולש תשובה על תחומי הנדל”ן, האנרגיה והפיננסים.
בנדל”ן משקיע תשובה בישראל, באירופה, בארצות הברית ובקרוב באסיה ובהודו; בתקשורת הוא בעל אחזקות בהוט; בתחום המים הוא משקיע במתקני ההתפלה; ובתחום הרכב הוא מחזיק בדלק רכב. זו רשימה חל־קית - אך רק משום שקצרה היריעה.
בשנים האחרונות חיזקה הקבוצה את פעילותה בתחום האנרגיה באמצעות דלק קידוחים ואבנ נר חיפושי נפט.
למרות רשימת האחזקות האינסופית ומספר העיסקאות יוצא הדופן, תשובה מזוהה יותר מכל עם עיסקת פלאנ זה, שנחתמה ב־14 באוגוסט .2004 מלון היוקרה, שהוקם ב־1907 והפך לאחד מסמליה של ניו־יורק, נמכר לו תמורת 675 מיליון דולר. בשנים האחרונות הוא משפץ את המבנה, שצפוי להיפתח בקרוב ויתהדר ב־350 חדרי מלון וב־200 דירות למכירה. שמות של סלבריטאים מהעולם כולו הוז־כרו כמי שמעוניינים להתגורר במבנה.
מעבר למגע הזהב שהפך לתכונה האופיינית למיליארדר, תשובה מביא איתו דבר-מה מעבר ליכולת העסקית - משהו שלא לומדים בשום בית-ספר ומאפיין את הגדולים באמת. לפני כשנה פגשתי אותו באחד מכנסי שוק ההון שנערכו בתל-אביב. הצטופפנו כמה כתבים בניסיון לדלות ממנו מהלך עתידי כלשהו או עיסקה שהוא מתכנן - ואז הבנתי מה אחת המעלות יוצאות הדופן של האיש.
אף שמזמן הפך למיליארדר, הוא לא מתהדר באצטלה של איש המעמד העליון אלא מדבר בגובה העיניים. גם העובדים של תשובה מכירים את התכונה הזו, ונהנים מגב חזק ומתגמול יוצא דופן. בשנתיים האחרונות הפך תשובה מנהלים רבים בחברה שלו לאנשים אמידים מאוד. מנכ”לים כמו איליק רוז’נסקי בדלק נדל”ן, יהלי שפי בהפניקס וגיל אגנ מון בדלק רכב זכו לחבילות מניות ואופציות שה־פכו אותם למיליונרים.
“היכולת לבחור ולמנות מנהלים טובים היא הסוד הגדול של איש עסקים מצליח,” סיפר בראיון. “הון אנושי הוא מילת המפתח. הדרישות שלי מאנשיי פשוטות: תהיו ישרים, מקצוענים ועקשנים ותדבקו במטרה. ידע הוא כוח. הלוואי שיכולתי ללמוד בילדותי. לצערי, מצבה של משפחתי לא איפשר לי זאת,” הוא הוסיף.
תשובה הוא פטריוט אמיתי, ולא פעם הצהיר כי ברצונו להפוך את ישראל למדינה שתתבסס על אנרגיה כחולה-לבנה. כמובן שמעבר לציונות מהלך כזה יטיב עם החברות שבבעלותו, אך רצונו הוא אמיתי.
בצעד יוצא דופן התראיין לאחרונה באחד העיתונים, וסיפר כי הוא מאוכזב מהמצב בארץ: “אני מודאג ממה שקורה כאן. אני מודאג מחוסר האונים של ההנהגה, מכך שהמדינה לא מממשת את הפוטנציאל שלה, מכל ההזדמנויות שאנחנו מפספסים.” בקשר לפערים החברתיים הוא אמר: “גם אני התחלתי מאפס, לא היה לי שום דבר - ולא היתה לי ברירה אלא להצליח.”
בנוגע לסוגיית המים, הוא מאמין שניתן להקים מתקני התפלה שישרתו היטב את החקלאות. בבעלות הקבוצה אחד מהמתקנים הגדולים בעולם, באשקלון, ובקרוב יוקם עוד מתקן בחדרה.
נא להמתין לטעינת התגובות
