הטרילוגיה של עזריאלי
תוכניותיו של דוד ("מגדלי") עזריאלי לפרוץ מעבר לתחום הקניונים תופסות תאוצה. בראיון לרגל השלמת הבנייה של המגדל המרובע הוא מצהיר: "מעניינות אותנו עיסקאות במאות מיליוני דולרים"
15 שנים של תכנונים, אישורים, בנייה, מאבקים, מיתון חסר תקדים ושוב מאבקים יסתיימו היום, כאשר יגזור את הסרט בכניסה למגדל השלישי בפרויקט - המגדל המרובע. בגיל 85 עזריאלי אפילו לא חושב לנצל את השלמת הפרויקט כדי לסכם חיים מלאים של פעילות. מבחינתו זו רק תחילת הדרך. יש לו כבר תוכניות ל-15 השנים הבאות.
עזריאלי אינו איש שמגלה את רגשותיו, אך ניתן לראות על פניו את גודל האירוע. לרגע הוא חוזר להיות אדריכל ומדבר על מגדלי עזריאלי כעל ישות חיה. "מגדלי עזריאלי הפכו לאייקון. רואים אותם בטלוויזיה. הם הסמלים של תל-אביב ואולי אפילו של המדינה. אנחנו גאים מאוד בפרויקט. אנחנו מטפלים יפה במגדלים ובקניון, ונמשיך לעשות כך כדי שימשיכו להיות מעניינים ורעננים. חשוב לנו שאנשים ימשיכו ליהנות מהם.
"השקת המגדל המרובע הוא מבחינתי אירוע מרגש מאוד. משנת 1992 אנחנו עובדים על הפרויקט. הצלחנו להתגבר על כל הבעיות והנה הוא עומד ופורח. הפרויקט הגיע לסיום מבריק ומביא לנו הרבה נחת. רואים שהוא גם מביא ברכה לסביבה שלו".
מלבד השלמת הפרויקט, הצליחה קבוצת עזריאלי השנה לעשות סוף-סוף את קפיצת המדרגה שאותה מתכנן עזריאלי כבר זמן רב, יחד עם יד ימינו מנחם עינן, אשר משמש כנשיא קבוצת עזריאלי. 3 שנים עזריאלי ניסה לפרוץ מעבר לתחום ההתמחות המרכזי שלו, כלומר ייזום והקמה של קניונים והשכרה של שטחים מסחריים. הוא התמודד במכרז בזק, אך נכשל ברגע האמת בעיקר בשל בחירה לא נכונה של שותפים. בקיץ האחרון הוא כבר סגר עם אליעזר פישמן על רכישת חלקו בויזה כ.א.ל תמורת 360 מיליון שקל, אך בסוף נאלץ לוותר לבנק דיסקונט, שניצל את זכות הסירוב שלו.
בניסיון השלישי עזריאלי הצליח. בחודש אוקטובר האחרון, בתום מכרז קצר הוא רכש 65% מחברת גרנית הכרמל מידי האחים בורוביץ' וישעיהו לנדאו, תמורת 170 מיליון דולר. חברת האחזקות של דוד עזריאלי יצאה לדרך.
שוק ההון קיבל בזרועות פתוחות את עזריאלי, אשר מזער עד כה את הממשק הפיננסי שלו עם ציבור המשקיעים. מאז הרכישה זינקה מניית גרנית הכרמל בשיעור 35%. עזריאלי ידע לנצל היטב את הפרמיה שלה זכה. הוא פנה לגופים המוסדיים וגייס בהצלחה 715 מיליון שקל באג"ח, שבאמצעותם מימן כמעט את כל עלות הרכישה. עכשיו יש כבר תוכניות להמשיך את הרומן. עזריאלי ועינן ייקחו את קבוצת עזריאלי לבורסה, זו רק שאלה של זמן. בדרכם האלגנטית שניהם מנסים להנמיך ציפיות.
"אנחנו בהחלט מסתכלים
קשה להוציא מהשניים מידע נוסף. כאשר עזריאלי נשאל אם יתמודד על רכישת בנק לאומי, הוא אומר: "בקונסטלציה שכרגע אני לא חושב, אבל אי אפשר לדעת. אנחנו לא יכולים להיות יותר ספציפיים. אני לא יודע מי בדיוק ילך על בנק לאומי. העובדה היא שאם קבוצה ישראלית תצליח לרכוש את הבנק, הם בוודאי יצטרכו לעשות רה-ארגון של הנכסים שלהם. אז יהיה לנו יותר ממה לבחור", אומר עזריאלי. עינן ממקד קצת יותר. "ברור כי הקבוצות שיתמודדו על הבנק יצטרכו למכור חלק מהנכסים שלהן. אנחנו נסתכל על כל מה שייצא לשוק, ומה שיתאים לנו אנחנו נאמץ".
בהנחה כי נוחי דנקנר עומד להתמודד על בנק לאומי, הוא ייאלץ למכור את חברת הביטוח כלל ואת הפעילות הפיננסית שלה. כאשר עזריאלי מתבקש להתייחס ישירות לסוגיה זו הוא אומר: "אני לא חושב שאנחנו ננקוב בשמות. אנחנו במצב פיננסי טוב. יש לנו המשאבים ואנחנו רוצים לעשות השקעות גדולות בישראל".
עזריאלי מנדב מעט פרטים על חוסנה הפיננסי של הקבוצה. "מעולם לא לקחנו דיווידנדים מהפעילות בארץ. תמיד השארנו את הרווחים בחברה ולא הוצאנו לחו"ל כספים. 26 שנה שאנחנו פעילים בארץ. יש לנו הון עצמי גדול מאוד. כל ההשקעות הגדולות ייעשו דרך קבוצת עזריאלי", אומר עזריאלי.
מה לגבי השקעות בתחום התקשורת?
עזריאלי: "למה לא. גם תקשורת מעניין. זה תחום שימשיך לדעתי לגדול".
אתם מתעניינים ברכישת פרטנר?
"יש לי בעיה עם השאלה שלך, היא ספציפית מדי. אני לא יכול לענות על זה. אבל אני אגיד לך יותר מזה. אנחנו משתמשים בך. אנחנו רוצים להודיע לציבור באמצעות ראיון זה כי יש לנו המשאבים ואנחנו נסתכל על הצעות שיגיעו אלינו. מעניינות אותנו עיסקאות בסדר גודל של מאות מיליוני דולרים", חושף עזריאלי את קלפיו.
הבעיה הגדולה שלנו היא שיש לנו משאבי ניהול טובים מאוד. יש לנו יכולות פיננסיות טובות ורצון ויכולת להתרחב. להבדיל מרבים אחרים, מה שמוביל את הקבוצה היא הזהירות. קבוצת עזריאלי היא חברה עם מעט הלוואות יחסית. אפשר להגיד שאנחנו שמרנים. את המגדל המרובע ואת הפרויקט שלנו במודיעין אנחנו מרימים בעיקר עם הון עצמי. עם זאת, אין לנו בעיה לקחת הלוואות אם נחליט על כך. שוק ההון בוודאי ישמח לספק לנו אשראי", אומר עזריאלי.
התדמית של עזריאלי מתאימה מאוד לגופים המוסדיים, אשר רעבים להשקעות סולידיות טובות. לא פלא שמניית גרנית זינקה לאחר שעזריאלי החליף את האחים בורוביץ'. "אוטומטית, לאחר השלמת העיסקה של גרנית, הבנקים הורידו את עלות המימון של החברה רק בגלל שינוי הבעלות. יש כבר היום שיפור משמעותי בחברה. אנחנו נוריד את רמת החוב של גרנית. באופן כללי הציבור ראה את היכולת שלנו לנהל את החברה, וזה מתבטא במחיר השוק", אומר עזריאלי.
לגבי עתידה של גרנית אומר עינן: "אנחנו רואים בגרנית פלטפורמה משמעותית העוסקת בנושא תחנות כוח, התפלות מים וכדומה. יש לנו כוונה לפתח מאוד את התחום הזה בחברה, לאו דווקא בישראל. יש לנו פעילויות בתחום בסין וביוון. כמו כן, יש לנו ניסיון עצום בנושא הקמעונות. דוד נתן הוראה להגדיל את תחום חנויות הנוחות בסונול. כסף, שהיה מגבלה בעבר, כבר לא מהווה יותר בעיה. אנחנו נכנסים לתחום תחנות הדלק הזעירות. נקים בתוך הקניונים שלנו 7 תחנות זעירות. יש הרבה עבודה והכל הולך ממש יפה".
עזריאלי, אשר עשה את הונו בעסקי נדל"ן בקנדה, חזר לפעול בישראל בתחילת שנות ה-80 כאשר המציא את המונח "קניון" והקים את הקניון הראשון בישראל ברמת גן. בעוד יזמי נדל"ן רבים, כמו יצחק תשובה ואליעזר פישמן, מקדישים בימים אלו את מרב מרצם לפתח עסקים בחו"ל, אצל עזריאלי המגמה היא הפוכה.
בהתייחסו לכך אומר עזריאלי: "כיום אנחנו לא מחפשים באופו אקטיבי נדל"ן בחו"ל. עד עכשיו לא הלכנו לחו"ל כי הפילוסופיה שלנו היא להשקיע בארץ. אבל זה לא אומר שלא נלך אם משהו יבוא לקראתנו. בעולם העסקים הגלובלי אני לא יכול להגיד שלעולם לא נצא לחו"ל. אוכל לומר כי אנחנו לא מחפשים באופן אקטיבי".
לקראת סוף הראיון מבקש עזריאלי לחזור לנושא אשר עומד בבסיסו, הסיום המתוקשר של הפרויקט. משך הבנייה של הפרויקט התעכב בכ-6 שנים, בעיקר בשל סכסוך על זכויות בנייה עם עיריית תל-אביב.
"היו לנו בעיות", נזכר עזריאלי. "עיכבו אותנו, אך בסופו של דבר העיכוב שיחק לטובתנו. אם היינו משלימים את הבניין המרובע מוקדם יותר, קרוב לוודאי שהוא היה עומד ריק. אולי זה מזל, אולי לא. היום אנחנו מקבלים שכירות של יותר מ-20 דולר למטר משרדים, בדומה לתקופת השפע הקודמת לפני 7 שנים", אומר עזריאלי. "אנחנו מסיימים את המפעל הגדול ביותר שאי פעם עשו לא רק בישראל, אלא גם במזרח התיכון", מסכם עזריאלי.
בגיל 85 ממשיך עזריאלי להיות צומת ההחלטה העיקרי בחברה שבשליטתו. קשה להוציא ממנו, או מעינן, הצהרות ברורות לגבי דור ההמשך. למרות זאת, בשטח אפשר לראות כי השניים לא טומנים את ראשם באדמה. עינן הולך ונוטל בשנים האחרונות יותר ויותר סמכויות ומגביר את הדומיננטיות שלו בקבוצת עזריאלי. במקביל, עזריאלי יודע כי הוא לא יכול להותיר את החברה שלו כחברה פרטית. הפיכת קבוצת עזריאלי לחברה ציבורית אשר נסחרת בבורסה צפויה להבטיח את ההמשכיות שדורשים המשקיעים.
נא להמתין לטעינת התגובות
