 |
/images/archive/gallery/276/524.jpg
צילום: אלי דסה  |
|
|
| גל הגיוסים בשיא: גם אינטרקוסמא ודי מדיקל מנפיקות אג"ח ומניות |
|
| אינטרקוסמא, שנסחרת בתל-אביב לפי שווי של 51 מיליון שקל בלבד, מבקשת לגייס 50 מיליון שקל |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
סופי שולמן
23/5/2005 9:30 |
|
|
|
|
|
|
|
בעוד שבשוק ההון לא מצליחים להחליט אם גל הגיוסים כבר עונה על הגדרת הבועה או שהוא עדיין הגיוני, חברות ממשיכות להגיש תשקיפים להנפקות. אתמול הודיעה
גם אינטרקוסמא, יבואנית מוצרי קוסמטיקה ובישום, על תוכניתה לגייס לא פחות מ-50 מיליון שקל באג"ח ובאופציות. את ההנפקה יוביל לאומי ושות'.
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
|
בלי הסברים
|
|
|
 |
|
|
|
אינטרקוסמא, שמשווקת בישראל מותגים כגון "כריסטיאן דיור", " לנקסטר" ו"נינה ריצ'י", נסחרת בבורסת תל-אביב לפי שווי של 51 מיליון שקל בלבד. ב-2004 רשמה החברה הכנסות של 239 מיליון שקל, וברבעון הראשון של 2005 דיווחה על רווח של 4.5 מיליון שקל על מחזור של 53 מיליון שקל. אינטרקוסמא נמצאת בבעלות משפחת בראון, שמחזיקה ב-87% ממניותיה . בתפקיד מנכ"ל החברה מכהן יהודה בראון.
כפי שנהוג בתקופה האחרונה, לא מסבירים באינטרקוסמא את הסיבה לגיוס ההון הגדול יחסית לגודלה של החברה, ואת השימושים העתידיים בהון שיגויס. בחברת די מדיקל, שלד בורסאי עד לא מזמן שלתוכו מוזגה חברת הביוטכנולוגיה נילימד, מטרת הגיוס ברורה - השקעה בפיתוח משאבות אינסולין חדשניות.
די מדיקל, שבשליטתם של זאב ברונפלד, אייל שרצקי, מני מור וגל ארז, מבקשת לגייס 11 מיליון שקל בהנפקת מניות. התוכנית המקורית היתה לגייס 17 מיליון שקל, אך עקב הסיכון הרב הכרוך בחברה, היא נאלצה להקטין את היקף הגיוס. עם זאת, אם ימומשו גם האופציות שדי מדיקל מתכננת להנפיק כעת, היא תזרים לחשבונה 22 מיליון שקל נוספים. את ההנפקה מובילה חברת פועלים אי.בי.אי. מדובר בהנפקה הציבורית הראשונה של די מדיקל, לאחר שלפני 3 חודשים גייסה 11 מיליון שקל בהנפקה פרטית לשורה של גופים מוסדיים.
די מדיקל רכשה את השליטה בנילימד ב-1.5 מיליון דולר בחודש פברואר האחרון. החברה מתכננת הכנת אבטיפוס של משאבת אינסולין לשימוש חד-פעמי עד סוף שנת 2005 והגשת המוצר לאישור רשות המזון והתרופות האמריקנית (FDA) בשנת 2006, כמו גם איתור וחתימה על הסכם עם שותף אסטרטגי. בחברה מציינים, כי פוטנציאל השוק של משאבות אלה מגיע להיקף של 5 מיליארד דולר בשנה.
| | | | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
