 |
/images/archive/gallery/302/878.jpg פרויקט של חברת נאנט
 |
|
|
|
|
| נאנט, מקבוצת לוינשטיין-אולימפיה-לאו, מצטרפת לחברות הנדל"ן הישראליות שנוגסות בשטחי מזרח אירופה |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
טל פמסון
13/5/2005 12:01 |
|
|
|
|
|
|
|
קצת אירוני לשמוע שחברות ישראליות, הן אלה שמסתערות לשקם את מזרח אירופה. האירוניה גוברת כאשר שומעים כי בין הערים המרכזיות שהם משקמים הינה ורשה, בירת פולין. ובכל זאת, ישנה סיבה לכך שהחברות הישראליות נוהרות לשם – כסף היא התשובה, ונראה כי שיש שם הרבה.
אחת החברות שמצליחות במזרח אירופה בתחום הנדל"ן הינה נאנט. החברה, מקבוצת לוינשטיין – אולימפיה – לאו, מנוהלת על-ידי מנכ"ל לוינשטיין, שאול לוטן ומנכ"ל אולימפיה, אוסקר כצנלסון. אולימפיה מחזיקה בכ-42% ממניות נאנט. לוינשטיין מחזיקה ב-33% ממניות החברה. שאר המניות מוחזקות על ידי משקיעים פרטיים.
נאנט, הרשומה בהולנד, מעורבת
כיום ב-10 פרויקטים במזרח אירופה, 5 בוורשה, פולין, ו-5 בבודפשט, הונגריה. הפרויקטים הם למגורים לתושבי אותן ערים, והיקפם הכולל מגיע לכ-5,000 יחידות דיור. היקף יחידות הדיור בבודפטש עומד על 1,568 יחדיות דיור שיתפקסו על 33 אלף מטר מרובע. הפרויקטים נבנים בתוך בודפשט ברובעים – 11, 18, 9 ו-14. בורשה בונה החברה 3,296 יחידות דיור שיתפרסו על שטח של 172.6 אלף מטר מרובע. הפרוייקטים ממוקמים במרכז העיר ליד מרכזים מסחריים גדולים.
התנהלות החברה ניתנת להבנה בשני משפטים שאמר כצנלסון במהלך הראיון. "מה שאתה לא עושה לבד, לא יעשה" ו-"אנחנו גדולים פה ואנחנו מתנהגים כמו גדולים".
כיצד הכל החל?
בשנת 2000, בעקבות המשבר הגדול בנדל"ן בארץ, יצאה אולימפיה לחו"ל והתחילה לעבוד בבודפשט וורשה. במהלך אותן השנים צברה החברה ניסיון, למדה את השטח ואף הספיקה למסור כבר שלושה פרויקטים. "בשנת 2003 הרחבנו את הפעילות, וברוב הפרויקטים נכנסו עם משקיעים נוספים שהשתתפו במימון אבל היו פאסיביים. הקפיצה המשמעותית הייתה כאשר קבוצת לוינשטיין הגיעה", מספר כצנלסון.
בעקבות הצטרפות לוינשטיין לאולימפיה הוחלט על הקמת חברת בת בשם נאנט שתנהל את כל פעילות החוץ של שתי החברות. מאז הקמת הספיקה החברה למסור בבודפשט 770 דירות, ובפולין מסרה 265 דירות.
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
שאול לוטן, מנכ"ל לוינשטיין (מימין) ואוסקר כצנלסון, מנכ"ל אולימפיה
|
|
|
 |
|
 |
|
החלטה נכונה
|
|
|
 |
|
|
|
"הממשלה בהונגריה קיבלה החלטה לעודד את הנדל"ן. הם מבינים שהנדל"ן יביא לצמיחה, ולכן הם נותנים תמיכה ליזמים", מספר כצנלסון. ומוסיף "בגלל שאנחנו נחשבים לקבלנים מקומיים בבודפשט ובורשה, אנחנו מקבלים הלוואות מסובסדות לביצוע הפרויקטים. החברה מקבלת מהמדינה הלוואות של 55% ועד 65% מכל עליות הפרויקט".
היתרון הזה, מציין כצנלסון, מאפשר לחברה להתחיל לבנות עם ההלוואה מהבנק בריבית של 6% כיום, ולהגיע למצב שבפיקדונות מול ההלוואות – הם תמיד ברווח של 1% עד 1.5%. "שנה לפני גמר הפרויקט, אנחנו נמצאים עם הלוואה של 8 מיליון דולר ופיקדונות בבנק יש 9 מיליון דולר", מציין כצנלסון.
הוא עוד מספר כי הם משתדלים לא לשלם על הקרקע יותר מ-10 עד 12 אחוז משווי הפרויקט עצמו. "הקרקע במזרח אירופה היא זולה ויש יכולת לתמרן, ובזכות הקשרים שלנו עם הבנקים אנחנו מקבלים מימון של כ-60 עד 70 אחוז על הקרקע", מסביר כצנלסון. בכל מקרה הוא מדגיש כי החברה לא נכנסת אם אין לה רווחיות של 20 עד 25 אחוזים על הפרויקט.
החברה צפויה להשקיע בפרויקטים בבודפשט בין השנים 2006 – 2010 כ-93.5 מיליון דולר , אולם צפי ההכנסות של החברה עומד על 123.7 מיליון דולר. בורשה לעומת זאת תשקיע החברה 293.7 מיליון דולר באותה התקופה והיא צופה להכנסות של 475.6 מיליון דולר.
כל פרויקט מאוגד תחת חברה אחת שאין לה כל ערבות הדדית עם הפרויקטים האחרים. כך טוענים בחברה מקטינים את הסיכון העסקי של החברה.
קצת על ההנפקה
שוויה של נאנט מוערך בכ-200-250 מיליון שקל. היא צפויה לגייס 90 מיליון שקל בהנפקה שתשלב מניות ואג"ח (20% מניות והשאר אג"ח) במהלך חודש מאי. כצנלסון מסביר כי הסיבה להנפקה היא הרצון להתרחב. "יש יכולת להתפתח בשתי המדינות האלה, וגם אנחנו מעוניינים להיכנס למדינה נוספת כמו סלובקיה, סלובניה, קרואטיה או אוקריאנה". החתמים שיובילו את ההנפקה הינם פועלים-אי.בי.אי וגמול סהר.
הכתב היה אורח החברה בפולין והונגריה
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
