 |
/images/archive/gallery/215/462.jpg אורי שנער, נשיא קשת
יחסי ציבור  |
|
|
| זכייניות ערוץ 2 הרוויחו יותר מחצי מיליארד שקל ב-11 שנה |
|
| קשת, ששידרה 8 מתוך 10 התוכניות הנצפות ביותר, היא הזכיינית הרווחית ביותר בשנת 2004 - 30 מיליון שקל |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
ינאי אלפסי
6/4/2005 9:05 |
|
|
|
|
|
|
|
לקראת פרסום תוצאות מכרז ערוץ 2 בשבוע הבא, מסכמות 3 זכייניות הערוץ רווח מצרפי בהיקף של יותר מחצי מיליארד שקל ב-11 שנות פעילותן בערוץ. עם 8 מתוך 10 התוכניות הנצפות ביותר בערוץ 2, הצליחה הזכיינית קשת להציג בשנת 2004 רווחי שיא בהיקף 30 מיליון שקל, שהם גידול של 50% לעומת רווחי החברה ב-2003.
את הרבעון האחרון סיימה קשת עם רווח של 1.2 מיליון שקל, לעומת הפסד של 5.9 מיליון שקל של טלעד ורווח סמלי של כ-20 אלף שקל לרשת. הירידה המשמעותית ברווחיות הזכייניות ברבעון הרביעי נובעת מהשקעה גדולה שביצעו לצורך המכרז החדש לזכייניות הערוץ השני, שתוצאותיו צפויות להתפרסם
בשבוע הבא. בטלעד ציינו, כי הירידה החדה ברווחיה ברבעון נובעת בין היתר מירידה בלתי מוסברת בתקציבי הפרסום של כל המפרסמים בטלוויזיה ברבעון הרביעי.
העלייה ברווחי קשת ב-2004 הושגה למרות ירידה במספר ימי השידור שלה בשנה החולפת, מ-143 ב-2003 ל-130 ימי שידור ב-2004. נשיא קשת, אורי שנער, אמר בעקבות פרסום התוצאות הכספיות, כי "הרווחיות של קשת והפערים בינה לבין הזכייניות האחרות הם תוצאה ישירה של אסטרטגיית ההשקעה המוגברת בתוכן. קשת הפכה את דרישות המכרז להזדמנות, והוכיחה יכולת ליצור טלוויזיה בעלת משמעות ואחריות חברתית, אך יחד עם זאת מסחרית ורווחית".
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
|
בזכות "ארץ נהדרת"
|
|
|
 |
|
|
|
אבי ניר, מנכ"ל קשת, אמר כי רווחיות החברה היא תולדה של יכולתה לפנות למכנה המשותף הגבוה של הציבור בישראל, על-ידי השקעה של משאבים עצומים במסך.
במחצית הראשונה של השנה, הודות לתוכניות "ארץ נהדרת" ו"כוכב נולד" של קשת, שהושקו ושודרו ביום שישי - זכה יום זה לרייטינג ממוצע של 18.2%, הגבוה ביותר זה שנים. כיום מדורג יום שישי בתחתית הטבלה.
קשת הצליחה בשנה החולפת להגיע לצפיית שיא בתוכנית "ארץ נהדרת" ובתוצאות הבחירה של "כוכב נולד 2", שהגיעו לרייטינג של יותר מ-25%. " לא מדובר בנוסחאות כתובות מראש", אמר ניר, "אלא בעבודה קשה ויצירתית של צוות מגובש, המאמין בחיפוש הערך המוסף של התרבות הישראלית ".
| | | | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
