 |
/images/archive/gallery/213/181.jpg כלכלה-חדש
צילום המחשה  |
|
|
| שנת שיא למטריקס: סיימה את 2004 עם הכנסות בהיקף 905 מיליון שקל |
|
|
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
סופי שולמן
1/3/2005 10:02 |
|
|
|
|
|
|
|
חברת המחשוב מטריקס סיכמה אתמול שנת שיא, עם פרסום תוצאותיה העסקיות לרבעון הרביעי ול-2004 כולה . החברה מקבוצת פורמולה קרובה מאוד להכנסות של מיליארד שקל, ועל-פי הערכות המנכ"ל מוטי גוטמן, נראה שתעבור את הרף ב-2005. " אנחנו יודעים לצמוח לפחות כמו השוק, שיצמח ב-12%-5% ב-2005 על-פי הערכות של אנליסטים, ובנוסף אנו מחפשים רכישות שיאפשרו לנו לצמוח מהר יותר", אומר גוטמן.
את 2004 סיימה מטריקס עם הכנסות של 904.9 מיליון שקל - גידול של 16.5% לעומת 2003. ואולם ההישג הבולט ביותר של השנה החולפת הוא הגדלת הרווחיות. הרווח התפעולי הסתכם ב-70.1 מיליון שקל, זינוק של 43% בהשוואה ל-2003. לצד הצמיחה בהכנסות לא הגדילה החברה את העלויות, והדבר איפשר לה לשפר את הרווחיות באופן ניכר. מטריקס סיימה את 2004 עם רווח נקי של 28.5 מיליון שקל, קפיצה פי 11 לעומת 2003.
הרבעון תרם לא מעט לדוחות. ההכנסות הסתכמו ב-253.1 מיליון שקל - עלייה של 26% לעומת התקופה המקבילה. גוטמן מסביר, כי מנועי הצמיחה המרכזיים ברבעון היו מערכות CRM ופעילות במגזרים הפיננסי והבטחוני. מטריקס מייצגת בארץ את פיפלסופט ומתקינה את מערכות ה-CRM, המיועדות לניהול קשרי לקוחות של החברה האמריקנית, שנרכשה באחרונה על-ידי אורקל.
ברבעון האחרון התקינה מטריקס מערכות CRM בבזק בינלאומי, בקווי זהב וב נטוויז'ן, וגוטמן מעריך כי בעקבות המיזוג יהיה לחברה קל יותר לזכות בלקוחות חדשים,משום שלאורקל פעילות נרחבת בישראל - בניגוד לפיפלסופט.
הרווח התפעולי הסתכם ב-21 מיליון שקל ברבעון, גידול של 21% בהשוואה לרבעון המקביל. הרווח הנקי גדל פי 5 ל-10.1 מיליון שקל. יתרות המזומנים היו 123 מיליון שקל, מה שאמור לאפשר רכישות גדולות למדי. החברה מתחילה את 2005 עם חוזה של 40 מיליון שקל למחשוב בבנק המזרחי, וגוטמן לא פוסל חוזים נוספים דומים השנה: "השוק משופע במכרזים, מערכות ממשלתיות, המכרז של אגד וחברות רבות שלא מחויבות בפרסום מכרז ציבורי מסודר".
מנוע צמיחה נוסף ל-2005 צפוי להיות השוק הבטחוני, שמטריקס פיתחה שורת פתרונות עבורו בשיתוף מערכת הביטחון. "יש עיסקאות שמבשילות בשוק זה ויהיו גם רכישות", מבטיח גוטמן.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
