 |
/images/archive/gallery/105/145.jpg דב ססובר
רובי קסטרו  |
|
|
| קולבר ובירן משחררים אחיזה |
|
| מיזוג תדיראן קשר ואלישרא לאלביט מסמן כי קולבר ובירן ממשיכים לתת את המושכות למנהלים מקצועיים |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
דב ססובר
30/12/2004 10:50 |
|
|
|
|
|
|
|
מהלך המיזוג של תדיראן קשר ואלישרא לתוך אלביט מערכות היה השלב האחרון במהלך ממושך שהוציא את יונתן קולבר ודני בירן ממעורבותם הדומיננטית באחזקות העיקריות של קונצרן כור, ונראה כי הוא מסמן מודל ניהולי שונה שאימצו השניים. מודל שלפיו הם שותפים לניהול, אולם אינם המובילים. מניתוח המהלכים האחרונים של כור נראה, לפחות לעת עתה, כי השניים מאמצים את המודל הניהולי שהביא את ההצלחה ב מכתשים-אגן, כמודל הפעילות של הקונצרן.
לא ברור אם מדובר במהלך מקרי, מהלך של חוסר ברירה, מהלך מתוכנן או הודאה בכישלון. ככל הנראה יש במהלך זה קצת מכל אפשרות. מכתשים-אגן היא האחזקה המשמעותית והרווחית ביותר של כור. בשנים האחרונות הציגה מכתשים מגמה עקבית של צמיחה בהכנסות וברווחים, והיא היתה פרת המזומנים והעוגן של כור.
בחברה היתה וקיימת שדרת ניהול ותיקה ומוצלחת, בתחילה בראשותו של אילן לויטה, המנכ"ל לשעבר, וכיום בראשותו של שלמה ינאי. צוות ניהול חזק זה הצליח לבנות וליישם תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח, שהובילה את מכתשים לשיפור מתמיד בתוצאותיה. דני בירן, יו"ר מכתשים, פועל כחלק מהצוות ולא בהכרח מוביל אותו.
ההתבססות על צוות ניהול דומיננטי בעל רקורד מוכח היא המודל שאימצה גם אי.סי.איי, שכור היא בעלת המניות הגדולה בה. לפני כשנתיים נכנסה קבוצת דברת-עופר כמשקיעה בחברה והמושכות ניתנו בידי שלמה דברת, שמונה ליו"ר הדירקטוריון. דברת החליף בתפקיד זה את קולבר,אשר התרחק ממרכז ההתרחשויות.
דברת, בעזרת ההנהלה הקיימת בראשותו של דורון ענבר,הוביל את המפנה בחברה המקרטעת ובעזרת ההתאוששות בשוק התקשורת העולמי חזרה אי.סי.איי להציג רווח ברבעון השלישי של 2004. נראה כי ההצלחות במכתשים-אגן ובאי.סי.איי גרמו לקולבר ולבירן לשכפל את המודל הזה של צוות ניהול מקצועי בעל ניסיון מוכח גם ליתר האחזקות של כור.
עיסקת המיזוג של אלישרא ותדיראן קשר עם אלביט מערכות תשאיר את קולבר ובירן עם כ-10% בחברה הממוזגת ותפקיד סגן היו"ר לבירן, אך עם השפעה מוגבלת בלבד על הענק הבטחוני שנוצר. את המושכות העבירו השניים ליוסי אקרמן, נשיא אלביט, ומיקי פדרמן,בעל השליטה ויו"ר אלביט,שכבר הוכיחו את יכולתם והובילו את אלביט לשורה של הצלחות.
הם, בעזרת חזי חרמוני, היו"ר המיועד של אלישרא, ינסו לאושש את אלישרא המקרטעת. גם בטלרד נהגה כור על-פי אותו המודל. מניית כור היא המניה בעלת התשואה הנמוכה ביותר ב-10 השנים האחרונות (מבין החברות ששוויין מעל 1 מיליארד שקל), ובתקופה זו היא הניבה תשואה שלילית של 41%. ב-5 השנים האחרונות התשואה השלילית אף גדולה יותר.
המשבר של השנים האחרונות תפס אותם לא מוכנים והם הגיבו אליו מאוחר מדי ובצורה לא מאוד מוצלחת. במקביל הם המשיכו לפנק עצמם בתוכניות תגמול שמנות שזכו לביקורות רבות. המהלכים האחרונים החזירו את קולבר ובירן לכותרות. שינוי המודל הניהולי, כך הם מקווים, יחזיר את כור למעמד שממנו נהנתה בעבר כאחת מחברות האחזקות המובילות והחשובות בישראל.
מהלכים אלה מאירים את קולבר ובירן באור שונה ומעידים, לפחות בינתיים, כי חלק מהלקחים הקשים של השנים האחרונות נלמדו. אם אכן יתמידו במודל שסיפק את התוצאות עבור מכתשים ואי.סי.איי, נראה כי הם בדרך הנכונה לשינוי התדמית הלא מחמיאה שדבקה בהם.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
