 |
/images/archive/gallery/175/645.jpg
 |
|
|
| הכנסות דש קפצו והרווח הצטמק |
|
| למרות המיזוג של נכסי ברגר הולדינגס לתוך ד"ש ני"ע והכפלת ההכנסות, הרווח הנקי לרבעון הצטמק |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
עומר שרביט
23/11/2004 19:26 |
|
|
|
|
|
|
|
המגמה החיובית בשוק ההון והמיזוג של ניהול התיקים, הקרנות וקופות הגמל של ברגר הולדינגס בדש ני"ע, ניכרים בדוחות דש ני"ע לתשעת החודשים הראשונים השנה. אך בעוד שהיקף ההכנסות הוכפל לעומת השנה הקודמת, שורת הרווח הנקי הצטמקה.
המיזוג של עיסקי ברגר הולדינגס לתוך דש בתחילת השנה גרם לגידול של 115% בהכנסות מתחילת השנה לרמה של 42 מיליון שקל. ברבעון השלישי גדלו ההכנסות בשיעור של 122% לכ-14.7 מיליון שקל. עם זאת, למרות ההכפלה בהיקף הפעילות, הרווח הנקי בשלושת הרבעונים הראשונים של השנה הצטמק ב-42% ל-4.1 מיליון שקל והרווח הנקי ברבעון הרביעי ברבעון השלישי קטן ב-6.5% לכ-1.3 מיליון שקל.
בדש ני"ע מצביעים על שורת הרווח התפעולי המראה לדעתם את השיפור שחל בעסקי החברה. לדבריהם, הקיטון בשורה התחתונה נובע ברבעון מרווחיות נמוכה בפעילות הנוסטרו.
ברבעון השלישי השנה גדל הרווח התפעולי בכ-147% לכ-2.5 מיליון שקל. בתשעת החודשים הראשונים השנה הגידול היה מתון יותר, כ-34% לכ-4.2 מיליון שקל, אך זאת לאחר הפרשה של כ-4.1 מיליון שקל לדן ללוז, המנכ"ל היוצא.
בניגוד לעבר ובניגוד לבתי השקעות אחרים בשוק ההון, דש ני"ע אינה מוסרת נתונים בדוחות הכספיים על היקף הכספים שבניהולה, דבר המקשה על הערכת תוצאותיה העיסקיות, ובעיקר על האפשרות לבחון את מקור הגידול בהכנסותיה: האם הוא נובע ממיזוג עיסקי ברגר הולדינס או גם מהתרחבות הנכסים שבניהול החברה, מגמה שאיפיינה אגב את פעילותם של מרבית הברוקרים הפרטיים בשנת 2004.
קובי לוינסון לא מוכן לנדב פרטים נוספים בענין זה אך מציין כי בתחילת השנה, לאחר המיזוג ניהלה החברה כ-6.6 מיליארד שקל ומאז נוספו לקופות הגמל של החברה 700 מיליון שקל נוספים.
יצויין כי התוצאות של דש מחווירות גם לאור הביצועים של שתי מתחרות בולטות שלה בשוק ההון: אנליסט ואקסלנס נשואה. אלה הציגו גידול של 200% ו-79% בהתאמה ברווחיהם לכ-14 מיליון שקל ול-9.5 מיליון שקל ברבעון השלישי השנה.
לנוכח התוצאות של ד"ש, גם ההצטרפות של נתן חץ וחיים כצמן להשקעה של 10% ו-14%, בהתאמה, בחברת האם שלה, ברגר הולדינגס לא נראה בינתיים מבטיח.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
