 |
/images/archive/gallery/156/875.jpg דוד קליין, נגיד בנק ישראל
צילום: פלאש 90  |
|
|
|
|
| הנהלת בנק ישראל מגיבה על העיצומים בבנק: הוועד מנהל מאבק חסר מעצורים, עקב דרישתו לתוספות שכר בלתי הגיוניות |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
יוסי גרינשטיין
2/11/2004 17:05 |
|
|
|
|
|
|
|
המאבק בין העובדים להנהלת בנק ישראל מתגבר. ההנהלה הגיבה בחריפות על שיבושי הוועד והזהירה מפגיעה קשה במערכת הפיננסית במשק. היום ביטל הבנק שתי הנפקות מק"מ עקב העיצומים וזו הפעם הראשונה בה גלש העימות לשוק ההון.
ההנהלה קובעת כי שכר עובדי בנק ישראל גבוה ודוחה את דרישות הוועד. "הוועד מנהל מאבק חסר מעצורים הגורם נזקים למשק, עקב דרישתו לתוספות שכר בלתי הגיוניות. הנהלת הבנק אינה מוכנה להיענות לדרישות המוגזמות של ועד העובדים, כי פער השכר בין הדרגות מגיע ל-10% ובדרגות הבכירות אפילו ל-15%. גם רמת השכר בבנק גבוה מהמקובל במגזר הציבורי בישראל. ולכן - התוספת לדרגות הבכירות עשויות להגיע ל-5000 שקל בחודש". בבנק ישראל מזכירים כי השכר הנמוך ביותר של העובד הקבוע בבנק גבוה מהשכר הממוצע במשק – "אלה פערים שאי אפשר להגן עליהם".
"כל ניסיונות הנהלת הבנק להגיע להידברות עניינית עם ועד העובדים נענו בשלילה. הוועד משבית עובדים בבנק , דבר הגורם לשיבושים בעבודת הבנק שאם יימשכו עלולים לגרום לפגיעה במערכת הפיננסית במשק. על ועד העובדים לרסן התנהגותו ולפתוח בהדברות עם הנהלת הבנק במטרה לסיים את סכסוך העבודה בבנק ובצורה המתחשבת במצב המשק", נמסר מהנהלת בנק ישראל.
בתוך כך, קורא יו"ר הוועד, רפי לנקרי, לנגיד להתפטר: "אני חש שקליין החליט להשאיר אחריו אדמה חרוכה. הוא לא מזמין אותי לפגישה והכל בוער מסביב. אני קורא לקליין לעשות את המעשה היחיד - ללכת הביתה ומיד. עם ישראל והעובדים ואני נודה לו כולנו. אם קליין ירגיש נוח יותר - גם אני מוכן לעזוב . אינני נדבק לכיסא ומצפה שגם קליין לא יידבק", אומר לנקרי.
יצוין כי העובדים נוקטים עיצומים בתחומים רבים וגורמים נזקים למשק - שיבושים קשים בניהול יתרות המט"ח של ישראל, בקשר עם הבנקים ובהנפקות מק"מ. העיצומים גורמים לעיכוב בפרסום הגירעון התקציבי ויתרות המט"ח של ישראל. יש שיבושים גם בקשר עם הבנקים, בעסקאות המט"ח וניהול יתרות המט"ח של המדינה. השיבושים ננקטים במחלקות רבות, כמו חשבות הבנק, מחלקה מוניטרית, מלוות המדינה, מערכת הסליקה הבינ-בנקאית ועוד.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
