"90% מריצים את הפרסומות - לא יודע על מה המפרסמים משלמים"
מנכ"ל יס, רון אילון, מצית מחדש את המאבק על הפרסומות בזמן הצפייה הנדחית בכנס איגוד השיווק. אורי שנער: "לצופה לא אכפת ממי הוא מקבל את התוכן"
לדבריו, "הפונקציה שגופי השידור ממלאים היא גם הגשה של התוכן. הטלוויזיה הליניארית לא מתה ולא תמות, כמו שחלון ראווה בחנות לא מת למרות האפשרות לקנייה באינטרנט. החוכמה היא להתאים את התוכן למסך".
אורי שנער, מנכ"ל אניבום ובעבר מנכ"ל קשת, הוסיף כי "מה שברור הוא שלצופה לא אכפת ממי הוא מקבל את התוכן. הצופים לא תמיד יודעים איפה משודרת תוכנית מסוימת, את הצופה מעניינות 'היפה והחנון' או 'ארץ נהדרת', ולא ערוץ 10 או קשת". לדברי שנער, בסופו של דבר יהיה רק מסך אחד שירכז את כל התוכן. "מי ינצח במרוץ הזה? עדיין לא ברור", סיכם.
בהמשך נגע אילון בסוגיית התשלום עבור פרסומות בצפייה הנדחית. מאז החלה שיטת המדידה החדשה בינואר השנה, הכוללת גם נתוני צפייה דחויה, חל מאבק בין המפרסמים שלא מוכנים לשלם עבור פרסומות בזמן הצפייה הדחויה - לבין הזכיינים שגובים תשלום עבור הרייטינג הנדחה של יום השידור (עד השעה 2:00 בלילה ).
הנתונים שעליהם הצביע אילון תואמים לטענות המפרסמים: "לפי נתוני יס, 90% מהצופים מריצים את הפרסומות בצפייה המוקלטת", אמר אילון. כאשר נשאל על ידי המנחה יוני סער, מבעלי חברת הקד"ם פרומרקט, "על מה בעצם המפרסמים משלמים? ", השיב אילון לקול מחיאות הקהל "אני לא יודע".
כנס השיווק נסב גם סביב כוחו העולה של עולם הדיגיטל, כשהסיסמה "הכוח עבר
ללקוח" חוזרת על עצמה. בפאנל מנכ"לים טען אייל מליס, מנכ"ל תשלובת החלב של תנובה, כי "מנהלי שיווק נמצאים בעידן שבו הצרכנים לא רוצים לשמוע את דעתם וגם לא פנויים להקשיב. יש להם עודף של מסרים וזמן שהולך ויורד, והם פעמים רבות בוחרים להתעלם".
לדבריו, "על אנשי השיווק להבין כי במדורת השבט יש כבר גחלים ששמם'הצפייה הנדחית', והתמונה השתנתה עם העולם הדיגיטלי. צריך לבחון את מה שהצרכנים מחפשים ואת המסר שרוצים לשמוע".
בהרצאה על כוחו של אתר הסרטונים יוטיוב סיפק אורן חפץ, סמנכ"ל יוטיוב-גוגל ישראל, נתונים על אודות הצפיות. לדבריו, למעלה מ-2 מיליארד סרטונים נצפים מדי יום, והתמקדות הצופים בתוכן ביוטיוב גבוהה פי 1.5 מההתמקדות בתוכן טלוויזיוני.
לשאלה איך מתרגמים נתונים אלה למכירות השיב כי "דרך דיאלוג עם הצרכן נוצרת העלאת מודעות, אפשר ליצור דרכה הנעה לפעולה ובכך לייצר מכירה".
רותי קלנר-עקרון, סמנכ"ל שיווק ומכירות בדואר ישראל, הסבירה כי אחת הדרכים להגדיל את המכירות היא הרחבת הפעילות של החברה. "ב-2002 הכנסות הדואר ממכירת מוצרי דואר בלבד עמדו על 72%. כיום הן עומדות על 62%", אמרה. "הכנסנו שירותים נוספים כיוון שכשמדברים היום על מיקוד בפירמה - לא מתמקדים במוצר אלא מחפשים את היתרון התחרותי, והיתרון התחרותי של דואר ישראל הוא גיבוי של בנק הדואר ושל מערכות לוגיסטיות".
לדברי קלנר-עקרון, עקב העובדה כי הסביבה משתנה בקצב מהיר הודות לטכנולוגיה, אין ברירה לחברה אלא להרחיב פעילות. "רמי לוי נכנס לתחום הביטוח ו רדבול יצאו מעולם הפחיות אל עולם החוויה דרך תחרויות והופעות".
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם