חתם קבע
"עברה עליי שנה לא קלה,” מודה אבי וייס, מנכ”ל חברת החדשות. האיש שנלחם בבעלי ההון כדי לזכות במינוי הצליח לנער מהמהדורה הנצפית במדינה את האפיל הזקן והמנומנם
12 שנה הוא עבד בחברת החדשות והתקדם עד תפקיד הסמנכ"ל - אולם בבוא השעה, עם עזיבת המנכ"ל הקודם שלום קיטל, עדיין לא נתפסה ההחלטה למנותו למנכ"ל כטבעית. המנכ"ל היוצא רצה אותו, וכך גם עובדיו הבכירים ואף מנכ"לי הזכייניות.
היו אלה בעלי ההון, עורק החיים הפיננסי של רשת וקשת, שהקשו על מינויו של וייס. היום אפשר לומר בבירור כי בחירתו היתה סמל לאחד התהליכים ששיקפו יותר מכל את השנה החולפת בתקשורת: מאבק האינטרסים הכלכליים ברציונל המקצועי.
"למרות כל מה שקרה בדרך, אני שמח שבסוף השיקולים בקבלת ההחלטה של בעלי המניות ושל נציגי הציבור בדירקטוריון חברת החדשות היו מקצועיים," אומר היום וייס לראשונה מאז מינויו. הדרך שעליה הוא מדבר החלה במאי ,2007 לאחר ששלום קיטל פרש סופית מתפקידו. אל שולחן דירקטוריון חברת החדשות של ערוץ 2 הובא שמו של רפי גינת כמחליף פוטנציאלי.
התנגדותם של יו"ר הדירקטוריון יצחק לבני ושל חברת הדירקטוריון רחל בן-ארי טרפדה את המהלך - אולם השניים מצאו את עצמם במהרה מחוץ לשולחן קבלת ההחלטות. יציאתו של גינת מהתמונה הביאה את מנכ"ל קשת אבי ניר ואת מנכ"ל רשת יוחנן צנגן להכריז מיד, כי וייס הוא היורש הפוטנציאלי. אך אז התערבו מוזי ורטהיים ואודי אנג'ל, השולטים בקשת וברשת בהתאמה. הם העדיפו את העיתונאי הוותיק ניסים משעל.
בסיפור, שסוקר בהרחבה בעיתונות, היו רמזים להתערבות פוליטיות, לעימותים בתוך הזכייניות בין הדרגים המקצועיים לבעלי ההון ובינם לבין עצמם, ואף רמזים לפעילות חשאית נמרצת בכל הכיוונים. המקום שאמור להיות הנקי ביותר בתקשורת הישראלית, חברת החדשות, עמד בסכנת הכתמה.
הטענה היא שמנכ"ל זמני לא יכול לתפקד כמו שצריך. האם אתה חשת בזה?
"אני חושב שהביקורת מוצדקת," אומר וייס, "בסופו של דבר המחוקק קבע באופן ברור שתפקיד מנכ"ל חברת החדשות הוא לקדנציה של 5 שנים. אני בטוח שהמינוי הקב בוע תרם לתחושת היציבות. כשאני בוחן את השנה האחרונה ומנתח את מה שקרה, אני יכול לומר שעליי באופן אישי עברה שנה לא קלה - אבל אני לא חושב שהחברה נפגעה בדרך.
"ברור לחלוטין ששאלת בחירת המנכ"ל ריחפה באוויר במהלך הזמן הזה, אבל לשמחתי העובדים המשיכו לעבוד ולא שקעו בבלגאן שמסביב. גם בשנה הזאת הצלחנו להגדיל את נתוני הצפייה ולהביא שורה של סקופים. אבל אם אתה שואל אותי, בהחלט לא בריא לחברה לתפקד עם מנכ"ל זמני".
ימים ספורים לפני שנפלה ההחלטה הסופית נפגש וייס עם ורטהיים, הציג לו את חזונו והצליח לזכות בתמיכתו. כשהתכנסה ישיבת הדירקטוריון ביום שני ה-13 במאי ,2008 הורמו כל הידיים לאישור מינויו של וייס. "מחמיא לי מאוד ונותן לי רוח גבית שנבחרתי פה אחד," אומר וייס, "אבל אני חושב שצריך לדאוג שתהליך הבחירה יהיה קצר יותר בעתיד."
אבי וייס בן ה-43 הוא אדם זהיר ביותר. הדבר נכון לגבי תקופת ההתמודדות שלו על תפקיד המנכ"ל - ונכון באותה המידה
את דרכו המדודה לפסגה בחברת החדשות הוא עשה כנראה בזכות כישרונו - אך לא מעט גם בזכות האיש שאותו החליף, קיטל. לא רק כי סימן אותו כיורשו, אלא גם בזכות הברית הלא כתובה שנכרתה בין השניים. "שלום קיטל השאיר לי חברה עם דנ"א עיתונאי מצוין," מספר וייס. למרות זאת הוא ידע כי אם ברצונו להוכיח את עצמו, הוא לא יכול לאפשר לרוחו של קיטל להמשיך להיות דומיננטית.
לחברת החדשות של 2 היה דימוי מיושן, חד-תרבותי והגמוני, והיה צורך מיידי בניעורו. אם לא די בכך, שורת תקריות כמו ראיון מביך עם הנשיא לשעבר משה קצב, וגם פרישתו של המגיש המרכזי גדי סוקניק - אלה אילצו את וייס לרוץ קדימה תחת אש.
"כשנכנסתי לתפקיד החלטתי להנהיג שינויים שנראו לי חשובים. חלקם גם נראה על המסך," מספר וייס, "בין היתר הצגתי תוכניות חדשות ושינינו את המהדורה המרכזית - לא רק בהגשה, אלא גם בדגשים תוכניים על הרבה יותר תרבות, בריאות, איכות סביבה, צרכנות, רווחה, חינוך וספורט."
וייס גם הקיף את עצמו בשורה של אנשי הנהלה בכירים - ולמעשה יצר מעין "חצר" שביססה את מעמדו. חיליק שריר מונה לסמנכ"ל תוכן, גיא סודרי נחטף מערוץ 10 והיה לעורך המהדורה המרכזית, ובהמשך הצטרפו גם גולן יוכפז, עורך "אולפן שישי," הבמאי הראשי אבי אטיאס והמפיק גוסטבו קולונסקי.
"הוספנו כתבים חדשים בשנה הזו," ממשיך וייס ומונה את כל שמותיהם בגאווה, "לשמחתי, השנה האחרונה היתה גם עתירה בהישגים של העיתונאים שלנו, מחשיפת פרשת המעטפות של אהוד אולמרט, דרך הקלטות הקשר האחרונות של אודי גולדווסר ז"ל ביום חטיפתו ושלל תחקירים וסיפורים נוספים.
"בנוסף, הקמנו בשנה האחרונה אתר אינטרנט חדש, ועשינו מהפכה ב"לוק" של החברה ושל תוכניותיה: אולפן חדש ומשוכלל ואריזות גרפיות חדשות. המינוי שלי למנכ"ל קבוע איפשר לי להניע עוד מהלכים אסטרטגיים, שדורשים תכנון ארוך טווח - ואת התוצאות שלהם נראה כבר בתקופה הקרובה."
"האמת היא שבהתחלה חשבתי שצריך להמשיך לשמור על הפורמט של הגשה זוגית. חדשות ערוץ 2 היו אלה שהביאו את ההגשה הזוגית לישראל מלכתחילה. כשגדי עזב, היו לנו כמה מועמדים לתפקיד המגיש, אבל ככל שחלפו החודשים שבמהלכם יונית הגישה את המהדורה לבד בכל ימות השבוע, הבנתי שהדבר הנכון הוא להשאיר אותה לבד. התפיסה של מגישה יחידה שלצידה נבחרת פרשנים וכתבים נראתה לי הרבה יותר מתאימה."
וייס גם לא חוסך מיריביו עקיצה: "אני לא חושב שהיום הצופים צריכים את הזוגיות הלפעמים מאולצת בין שני מגישים כדי לקבל את החדשות שלהם. זה לא באמת חשוב למהדורה, בעיניי," הוא אומר, "הרבה יותר חשוב שהמגיש האחד שלך, במקרה שלנו יונית לוי או דני קושמרו שמגיש בחלק מימות השבוע ובמוצאי שבת, יהיה מסוגל להוביל את המהדורה במקצועיות. הרייטינג שלנו בשנה האחרונה הוא בעלייה משמעותית - וזה מוכיח שכנראה צדקנו בבחירה."
שנה ו-4 חודשים לאחר שאבי וייס התיישב על כס המנכ"ל, סקר המותגים שערכה חברת טלסקר מדרג את חברת החדשות של ערוץ 2 כמותג החזק בטלוויזיה בישראל - ואת יונית באופן חד-משמעי כמגישה האהובה ביותר. במבחן הזה, אפשר לומר, וייס עמד.
"שמחתי לשמוע על תוצאות הסקר ואני מודה לצופים," אומר וייס בתגובה לממצאים, "אני חייב להודות שהנתונים הללו מאששים את מחקרי דעת הקהל שאנחנו עורכים. יונית תפסה את מעמד מגישת החדשות הבכירה בישראל בשנה האחרונה. הפרפקציוניזם שלה, השליטה המוחלטת שלה בחומר, העובדה שהיא יוצאת לשטח ומעורבותה בפרטים הקטנים של המהדורה - אלה ניכרים בשידור, והצופה מסוגל לזהות את זה."
"בחדשות, גם בערוץ מסחרי, שם המשחק הוא אמינות והישגים עיתונאיים. הצופים יהיו איתנו אם נמשיך להביא להם מדי ערב סיפורים והישגים עיתונאיים. זאת הדרך היחידה לשמור על המותג. אני לא מאמין בגימיקים בחדשות. יצרנו תמהיל נכון שמשלב בין פרשנים בכירים שמביאים איתם ניסיון מקצועי של שנים, לבין חבורה רעבה של עיתונאים צעירים. לצד יונית על שולחן המהדורה המרכזית אתה יכול למצוא בערב נתון את אהוד יערי, רוני דניאל ואמנון אברמוביץ, ומהצד השני למשל את גיא פלג, עמית סגל או סיון רהב. אני גאה בנבחרת העיתונאית שלנו - ובגלל זה אנחנו משתדלים להבליט אותה כמה שיותר."
למעשה, לא שמענו עד היום מה 'האני מאמין' שלך בכל הנוגע לחברת חדשות.
"מה שחשוב בעיניי הוא לצייר לצופה תמונה כמה שיותר מדויקת - אמינות היא שם המשחק. הרייטינג חשוב בעיניי, אבל הוא לא חזות הכל. אני לא מתייחס לאמון הציבור כדבר מובן מאליו: אנחנו קמים בכל בוקר חדורי מוטיבציה ויודעים שצריך לעבוד קשה כדי לשמור על המקום הראשון. אני חושב שהיתרון המרכזי שלנו הוא שהמהדורה היא של כל המדינה, ולא של מדינת תל-אביב," הוא אומר, "הכתבים שעובדים בחברה מגיעים מכל הארץ ומכל המגזרים וקבוצות האוכלוסייה."
איך אתם מתמודדים עם ההתחזקות של חדשות ?10
"גם 'מבט' של ערוץ 1 וגם חדשות 10 עושים מהדורות חדשות טובות, שמספקות תחרות ראויה. אני שמח שגם בתחרות בין הערוצים אנחנו מצליחים לשמור על כללי התחרות ההוגנת. לגבי הרייטינג, אני מפנה אותך לטבלאות - הפער בינינו לבין מתחרינו גדל בשנה האחרונה."
נא להמתין לטעינת התגובות
